来源：医疗器械商业评论
作者：陈万吉
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强生公司成立于1886年，是全球最具综合性、业务分布范围广的医疗健康企业之一，业务涉及医疗器材、制药和消费品三大领域。其总部位于美国新泽西州新布仑兹维克市，在全球60个国家地区拥有260多家运营公司，全球员工超过13万人，2020年全球营收达938亿美元，连续20年获评《财富》“全球最受赞赏公司”。
强生概况
强生旗下子公司 DePuy Synthes 是世界最大的骨科公司之一，根据2022年第一季度财报显示， DePuy Synthes 整体营收69.71亿美元，其中骨科业务营收21.88亿美元，位列全球第一，四大业务线中，创伤和脊柱占比最大，其中创伤类创收全球第一，关节类增速最快。
强生DePuy Synthes概况
DePuy Synthes 强大的品牌优势、深厚的根基基础在业内少匹敌。
然而在业内其他巨头的奋起直追下，仅凭“老底”实难让强生DePuy Synthes 高枕无忧，比如关节、脊柱等细分领域当前已逊色于捷迈邦美和美敦力。
骨科“始祖” DePuy Synthes的崛起
强生的骨科业务来自旗下子公司DePuy Synthes，该公司于2012年6月14日，由DePuy与Synthes合并而成，是全世界创新能力最强、产品种类最全面的骨科和神经外科公司。
Reverend DePuy （1860 年 3 月 22 日 – 1921 年 10 月 9 日）是一位美国发明家，以发明纤维夹板而闻名。他是DePuy Manufacturing的创始人。
DePuy 曾在一家药店当店员，然后在多伦多大学学习化学并获得学位。后来，DePuy 定居在印第安纳州的华沙，并决定制造一种纤维夹板来代替当时用于固定骨折的木桶夹板。DePuy Manufacturing成为世界上第一家商业骨科制造商。
该公司于 1895 年至 1901 年在华沙的海耶斯酒店经营。Revra DePuy于1895 年在印第安纳州华沙成立，DePuy Manufacturing 开始设计和制造纤维夹板，以取代用于固定骨折的木桶板条。
从 1901 年到 1904 年， DePuy 将生产基地搬到了密歇根州的奈尔斯，然后在销售下滑后又搬回了印第安纳州的华沙。那时，他在华沙的哥伦比亚街和中心街的拐角处建立了一家工厂，该公司从 1904 年到 1925 年在那里生产“骨折器具”。1905 年，JO Zimmer开始为 DePuy 工作，担任第一个销售代表。Zimmer 后来离开了 DePuy，创立了Zimmer Holdings，Zimmer Biomet 如今已成为强生DePuy Synthes的一大劲敌。
1998年强生收购DePuy，成为骨科领域领头羊。
继对DePuy的收购以后，十三年后收购Synthes是DePuy Synthes又一关键节点。当年该收购轰动了骨科领域，甚至是整个医疗器械行业，这次收购也曾是强生集团有史以来最大的一笔收购。
由瑞士的骨科创伤领域行业标准协会创立的Synthes，有着丰富的发展史。
自2006年以来，Synthes在骨科创伤领域就一直以超高市场占有率（50%左右）占据全球骨科市场前五的位置。
当时强生和史赛克同为业内翘楚，二者不互相让、正在为骨科市场的头把交椅打得难舍难分。最终2011年强生大胆出手，用197亿美元收购了Synthes，并与 DePuy 特许经营权合并，成立强生旗下的 DePuy Synthes Companies。
2010年之前，强生骨科业务营收为56亿美元，创伤类产品市场份额在5%左右；Synthes营收为37亿美元，创伤类产品市场份额49%左右。通过这次收购，强身如虎添翼，将排名第二的史赛克甩在了后面，稳固了其在全球骨科领域老大的位置。
创新并购一盘棋 百年大厂风云再起
尽管强生DePuy Synthes在骨科领域已是首屈一指，但随着大环境的变幻莫测和对手的奋起直追，也不得不开始探索新的增长引擎，这便是科技创新。
强生DePuy Synthes的科技创新理念还要从强生总公司说起。
强生对科技创新的兴趣早已有迹可循。近年来，在强生公司关于发展战略的表述中，“创新”是出现频率最高的一个词。
J&J Medtech 今年年初由已往延续多年的医疗器材业务（Johnson & Johnson Medical Devices）在全球范围内正式更名为“强生医疗科技”（Johnson & Johnson MedTech）。
延续多年为何突然宣布更名？强生全球执行副总裁、强生医疗科技全球主席莫煦琳（Ashley McEvoy）认为这代表着一种“全新的身份定位”：
“我们的业务正经历从医疗器材向医疗科技转型的重要节点。作为全球业务分布范围广泛的医疗科技企业，我们将致力于不断实现突破性的科学创新，在当下数字化进程加速的时代里重新构想人类健康的未来。未来，我们将致力于成为全球领先的医疗科技创新者，为全世界人们的健康带来意义深远的影响。”
就在去年，已掌舵9年的强生CEO Alex Gorsky 辞职，执行委员会副主席Joaquin Duato （杜安卿）从2022年1月3日起担任首席执行官。
作为CEO，杜安卿表示他对科技的力量和前景充满热情，希望让科技融入强生公司的所有工作中。不仅仅是未来公司的产品，在业务开展和团队协作中也要充分的应用科学技术。
目前，供应链团队已经在使用尖端的风险模拟技术来帮助提升交付速度，而研发团队则在借助计算和机器学习方面的进步来更快地分析大量数据并做出明智决策。
当被问及医疗器械业务未来的并购战略时，杜安卿表示，今后会“在收购方面更加积极”。
近年来，DePuy Synthes的收购之路从未止歇，几乎每年都有收购活动进行。
2021年，强生在研发上投入了150亿美元，超过了2020年的历史记录。目前公司还拥有320亿美元的现金和有价证券，以及340亿美元的债务。资产负债表达到五年来净债务的最低水平。
DePuy Synthes全球创伤、四肢、颅颌面和动物健康总裁Oray Boston在新闻稿中表示，“收购OrthoSpin清楚地表明了我们的强烈愿望，即帮助这些患者更加自信地恢复他们的支柱调整，减少不确定性。这也表明我们致力于通过应用自动化技术来解决广泛的骨科挑战，为行业带来变革性的医疗技术进步。”
强生首席财务官John Wolk称对未来的前景表示乐观，目前也观察到了投资市场上出现的一些波动，2022年可能会在收购方面加大投入。
强生CEO杜安卿在之前的财报电话会议上也提到了扩大收购计划，并特别指出可能会针对小规模公司进行收购。他表示强生一直将并购视为业务增长的关键来源，目前的现金储备也足够满足公司在该领域的计划布局。
巨头也翻车？强势竞争下的达摩克利斯之剑
在全球医疗器械巨头的厮杀中，强生“顽强生长”，强生集团最新发布的2022年Q1财报显示该财季强生总销售额为234亿美元，同比+7.7%，除消费者健康外，强生其他领域业务均实现增长，其中强生医疗科技营收69.71亿美元，同比+5.9%，这也是“强生医疗科技”取代“强生医疗器材”之名首次出现在财报中。
尽管当前强生DePuy Synthes总营业额在骨科巨头中遥遥领先，但若将目光投到增长率上就会发现，史赛克、美敦力的增长势头远高于强生。
在强生DePuy Synthes关注的手术机器人领域中，竞争态势依旧强劲。
比如捷迈邦美旗下的Medtech公司研发生产的手术机器人ROSA One，国际骨科巨头 Smith & Nephew（施乐辉）的Cori，医疗器械龙头企业美敦力全新的智能脊柱外科手术机器人系统(Mazor X StealthTM Edition) ，史赛克的Mako等设备你方唱罢我登场。
除去业内的激烈角逐外，强身爽身粉、强生疫苗、苯超标等负面新闻一度将强生集团推向舆论的风口浪尖。
今年5月5日，美国食品和药物管理局就发表声明称，决定限制强生疫苗的接种，只允许部分特殊人群接种这款疫苗。
据了解，而辉瑞公司上调全年新冠疫苗营收预期至335亿美元；Moderna的疫苗销售额则可能超过171亿美元。
其旗下子公司DePuy Synthes也曾因关节置换设备质量问题陷入纠纷被召回。
于强生而言，这些事件和解也罢、赔偿也罢，都不仅仅是一笔巨额资产的丧失，此番引发的信任危机才是更大的隐患。
科技创新不仅要“快”，更要“稳”。
科技与创新是抢占未来市场的不二法则，这对各行各业来说皆不是秘密，美敦力、史赛克、捷迈邦美、施乐辉无不在此领域快马加鞭。
若想在群雄逐鹿的市场环境下一骑绝尘、平稳落地，还需要良性的领导体系和来自市场的实战考验。强生DePuy Synthes能否“百尺竿头更进一步”，我们拭目以待。
