文章来源：医访谈
今日访谈一位器械老兵，应届生加入强生，工作33年；之后加入一家骨科植入物创业公司，在那里工作了16年。前年，他成为了该公司的CTO。
是的， 他已经工作49年了。
医访谈希望带给大家的启示是： 生命不息、奋斗不止。
我们面临的很可能是百岁人生，七十多岁还在工作。
约翰斯莱明于1974年毕业于温特沃斯学院。当时作为一名应届毕业生，斯莱明加入了强生公司，并在一个研发小组工作。从那以后，他再也没有离开过医疗器械领域。
斯莱明在强生的骨科部门工作了 33 年，并在 1987 年至 1996 年期间负责膝关节植入物的研发项目。2007 年，他加入了当时的初创公司 Conformis 的行列，并于 2021 年 开始担任其首席技术官。
在强生公司工作期间，斯莱明与生物力学工程师 Peter Walker 博士合作，在那里他开始从事膝关节设计和生物力学。他们在1986年设计的是“令人振奋”成功的P.F.C.（Press-Fit Condylar）膝关节植入系统。它成为全球第二大膝盖植入系统，该品牌影响力持续了20多年。
Johnson & Johnson 于 1998 年收购了 DePuy。斯莱明 在DePuy又呆了九年，但他意识到现在更大的公司更厌恶风险，他寻求一个更具创新性的角色。2007年，他被介绍给Conformis创始人兼首席执行官Philipp Lang并进入Conformis。
# 是什么吸引你加入Conformis？是其创新的能力吗？
Conformis一方面认同现状：患者对膝关节置换手术的满意度不是很好;只有大约70%的患者对现成的膝关节置换术感到满意。但当Conformis创始人兼首席执行官Philipp Lang向我提出他关于如何改变满意度的想法时，我如同醍醐灌顶。
我可以利用我对设计和膝关节置换的了解来接受这个想法，并为此做一些有意义的事情。我们做到了。这是真正“走出去”创新的机会。
# 您预计未来十年我们将在膝关节植入物领域看到什么样的进步？
我希望个性化植入物的应用能够流行起来。目前为止，这是一场艰苦的战斗。你提供了让病人更满意的机会。但是医生只对支持他们观点的数据感兴趣。如果这是一个更新的、不同的观点，就很难改变。
我们的大多数客户都是年轻的外科医生，他们有兴趣走在最前沿。所以我希望更多的患者个性化植入物能够被采用和广泛传播，并且我们成功地降低了成本。有研究表明，长期使用我们的植入物可以节省系统资金，因为并发症较少。
# 你会说这些年来你学到了两三个关键教训吗？
我敢说肯定有。
大多数重要的课程都涉及如何管理人。我的管理风格更多的是允许个人犯一些错误。我不会让他们犯灾难性的财务错误，但最好的学习方法是犯错误。我试着尽可能多地教他们关于历史的知识，只要他们愿意。也许我最自豪的成就实际上是我培训过的人，而不是产品。
# 除此之外，您认为公司领导者可以做的最重要的事情是什么来关注团队的福祉？
允许他们创新，鼓励他们承担合理的风险，并在适当的时候提供财务和专业奖励。人们需要正常和适当的工资增长，但在某些情况下，需要特殊的激励措施。
让他们也参与决策过程。不要对人发号施令。我宁愿引导对话，让他们得出你希望他们得出的结论，而不是告诉他们该怎么做。
在我的职业生涯中，我与一些了不起的人一起工作，包括工程师和外科医生。我在整个行业中建立了很多很好的关系。
# 关于Conformis
Conformis（NASDAQ:CFMS）是一家成立于2004年的私营公司，致力于开发和商业化用于治疗骨关节炎和关节损伤的医疗设备。其目前市值达1305万美元（8948万人民币）。该公司新颖且可扩展的“图像到植入物”工艺由两个相关的技术平台组成。其技术能够创建符合要求的、特定于患者的植入物，这些植入物的尺寸和形状精确，以匹配患者解剖骨表面的 3D 形貌。
完全个性化的Identity系统是根据每个患者独特的解剖结构定做的，可以达到高度植入物适配，提高患者满意度。
（一）定制款Imprint系统
对于传统膝关节置换术，外科医生在实际手术过程中会测量患者的膝关节，以选择植入物尺寸，但这可能导致尺寸误差和对线不良。
这两个平台都由专有知识产权提供支持，包括 100 多项已发布、允许和正在申请的专利或专利申请，涵盖成像软件、图像处理、植入物设计、手术技术和仪器。
迄今为止，Conformis已经开发出一系列保护微创伤、骨和软骨的膝关节植入物和器械，旨在解决骨关节炎的所有阶段。这些设备中的每一个都已获得FDA美国食品和药物管理局的批准，可以在美国销售。
