1、计划驱动，实现从接单到发货的业务闭环管理
计划部原来的工作模式比较混乱，由于没有计划、成本等相关的业务功能，销售、计划、生产部门之一向扯皮严重，没有准确的交期、物料及计划。在星空系统上线后，通过MRP适合的计划方案，实现以下内容：
实现了销售单对计划的控制，计划对生产的控制，计划达成率提高56%；
整体实现了订单的全过程管理；
实现了有效的生产用料管理、物料采购管理，在制材料管理及生产汇报等，有效掌握生产进度，发货进度等；
打通物流核心流程，破解了产供销混乱现象；
2、标准化管理，形成统一的信息平台
通过金蝶云·星空搭建集团管理平台，建立统一的基础语言，实现了集团核心基础数据的统一管理。通过本次项目对基础数据的重新梳理，清理规范了主数据，打破了各组织间、各业务系统间数据语言不统一的壁垒。
3、规范 GSP管理，符合法规监管要求
采购方面：依据 GSP 管理要求优化的采购管理系统流程更适应医药行业的管理要求，由采购源头管控供应商资质、供应商销售员资质，药品质量状态等核心要求，确保企业在药品采购业务中符合国家相关规定要求，降低企业经营风险。
营销方面：依据 GSP 管理要求优化的销售管理系统流程具备管控客户资质、客户采购员资质，药品质量状态等核心要求能力，保障企业在药品销售业务中符合国家相关规定要求，降低企业经营风险。
物流方面：严格控制所有出入库环境的检验，确保其质量保证能力和质量信誉。
确保药品储存安全及效期预警，实现了产品的全面质量管控与追溯。
4、构建以数据驱动的新模式
在使用星空系统前，同一个数据，在不同的部门被反复输入，难以实现信息数据统一，各部门之间的就是一座座信息孤岛，通过星空系统的使用，给管理带来了以下效益：
能够及时掌握各个层面的信息，同时每个部门、每个岗位犹如在一个部门内工作，大大增强了业务数据信息的时效性和利用率，从而推动了物流、资金流、信息流的三流合一的实现。
实现降低了企业的成本，提高了工作效率，夯实了管理基础，增强了各部门间的协调一致性，为企业的战略发展方向提供了有力的数据支持。
