立足中国，开拓全球
媒体：“国际化”一直是迈瑞所展示的主题，“一带一路”更有助于业务发展，迈瑞开拓国际市场的成功经验有哪些？另外，我们还关注到，CMEF开幕前一天，迈瑞与国药励展联合主办的第二届国际临床工程高峰论坛非常成功，这是基于怎样的策略考虑呢？
吴昊：“一带一路”恰逢同期在北京召开，对中国来说是一件大事。同样，对迈瑞来说也很重要。迈瑞在一带一路沿线国家中的15个国家设立了21个子公司，我们也希望借助国家一带一路的推动，在输出优势产品的同时，也送去医疗技术和服务，助力沿线国家经济和健康事业有更好地发展。
迈瑞开拓国际市场的经验，概括来讲有三大特点：第一是广覆盖，迈瑞产品远销全球190多个国家和地区。第二是深营销，如在印度，有70%的医疗机构安装了迈瑞产品，在欧洲有45%的医疗机构用户。第三是开拓高端，除了中国本土第一大市场外，通过整合发展，美国已成为第二大市场，欧洲是第三大市场。我们在经济发达国家的业务量、业务规模及业绩都是表现突出的。
迈瑞是全球化的公司，拥有丰富的专家资源，发挥这些优势与国内专业组织搭建学术交流平台，对我们客户来说是非常有意义的，助力他们开拓国际视野、解决工作难题，提升学术水平。14日与国药励展联合举办的第二届国际临床工程高峰论坛，迈瑞发挥国际优势邀请来了美、法、英、日等国的临床工程专家来分享经验，大家反映都非常好，搭建这样的平台，促进中外专家及同道相互交流，增加互动，促进中国临床工程的发展和进步。
媒体：目前“中国制造2025”、“健康中国”、“国之重器”等热点话题，都预示着国家对制造能力、设备品质的重视，健康产业已上升到国家战略层面，对于未来，迈瑞有怎样的设想？
吴昊：目前，国家是前所未有的重视医疗器械产业，相继出台了很多支持政策。中国市场呈现高速增长的态势，在全球市场上表现是最好的。面向对未来，迈瑞要抓住机遇，发挥营销网络、全球研发、智能制造三大平台优势，立足国内，开拓全球。
迈瑞建立了以“美国+中国”为核心的全球化研发硬件平台，并一直持续高投入，2015年度研发投入就相当于当年中国A股同类上市公司前十名的研发投入总和。另外，为角逐全球市场高地，迈瑞以跨国并购加快三大平台建设，实现了“1+1>2”的优化整合效果。以ZONARE的彩超为例，把产品的一部分研发和生产调整到中国后，产品的成本下降了约50%，故障率下降了约30%，实现的产品功能增加了30%；监护产品线也有相似的案例。
针对医疗设备“多品种、小批量”的特点，要工程化做好产品质量是有较大难度的。在深圳和南京迈瑞拥有40万平米的全亚洲最大的生产基地。我们引入了大量的智能化设备和信息化系统，进而减少对人的依赖，以保证产品质量。对于非标部件迈瑞有6000多种的‘工装夹具’（在业内是少有的），通过自研的工艺工装，保证产品能够批量生产标准化。”
制造业、实体经济才是立国之本、强国基础。这几年，神舟问天、嫦娥探月、航母巡海、国产大飞机、高铁及量子信息技术等，都代表着中国高端制造的成功，增添我们中国人的自信和底气。去年美国波士顿咨询公司公布全球最具竞争力100家“挑战者”公司中，包括阿里巴巴、海尔等知名企业在内共有28家中国公司入围，医药领域只有迈瑞公司上榜。迈瑞是实业兴邦的代表，在全球塑造着“中国智造”的国际化品牌形象。
在为期四天的CMEF展会中，迈瑞不但向业界展示了自身的创新实力和优秀表现，也向世界表明了中国医疗器械企业的崛起。
