历史是大写的精神，精神是历史的内化。2022值江西省人民医院（南昌医学院第一附属医院）建院125周年，我们在微信公众号开设“大医有声”栏目，邀请了一批资深专家进行访谈，倾听他们“医者担当践初心，妙手仁心砥砺行”的从医故事，感受他们医者大爱、救死扶伤的精神，让初心的闪光照亮更多年轻医者的前行方向，让“厚德精医 求实创新”的精神代代相传、历久弥新，让建设医德医风示范医院、打造“让党放心、人民满意的模范医院”落地生根，推动形成“尊医重卫”的良好氛围，为医院高质量发展提供强大的精神力量。
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杨春丽，1974年生于山东，主任医师，现任江西省人民医院（南昌医学院第一附属医院）医务处常务副处长、重症医学科（ICU）主任，江西省医师协会重症医学医师分会主任委员。
杨春丽在矿区长大，20世纪七八十年代，矿难频发，在医院看到矿工被抢救，做医生的想法在她心底生根发芽。轮转普外科时，干活麻利的杨春丽被带教老师看重，希望她能留下。那时杨春丽却对神秘莫测的神经内科情有独钟，“根据神经系统定位，没有辅助检查的情况下，预判哪里有问题。单依靠查体就能判断病变部位。”说到此处，杨春丽的眼里放着光。神经内科的启蒙老师告诉她：神经内科不是只看头，一定要树立整体观念，是全身全程全时。所以后来到ICU工作时，她也一直把整体观践行下去。2006年杨春丽来到江西省人民医院，在院领导的支持下筹建ICU独立成科后，便在这片红土地上扎下了根。
新身份 新环境：
常去帮助 偶尔治愈 总是安慰
“ICU医生是最有温度的医生。”在危重病人抢救时，杨春丽总是坚持“还可以再试一试”精神，“试一试”可以改变很多东西。从医多年来，杨春丽一直在践行尊重患者，真诚待人的准则。
多年前，一名经多家医院会诊的妇科危重病人，在外院会诊后都判定几无生还希望的情况下，杨春丽毅然接下，半夜坐着救护车把病人转入江西省人民医院重症医学科。经过不眠不休的抢救，终于从死神手中抢回了病人的生命。病人出院后第三年的五一节，她来到医院找到杨春丽并告诉她：“虽然我不认识你，也不记得你啥样，但我好了的第一件事就是来找你。我三年来第一次出村，你的电话号码在我们家墙上写得很大，我哥哥告诉我是这个电话号码的主人救了我，这是个可以救命的电话号码”。时隔多年，杨春丽回忆起来依然被感动泪目。“成为医者后才明白，你的每一次付出都会有人记得。”
杨春丽在医院工作的年月中感受到了这片红土地的赤诚，体会到人性的善良，作为医者，她也将极致热忱挥洒，扎根在岗位上，尽己所能的去治愈、帮助和安慰。
在江西17年的从医路，杨春丽带领团队完成了很多第一次：第一次空中转运危重病人、第一例长途转运ECMO病人、第一例清醒ECMO、一例湖北4岁心肌炎儿童心脏停跳8次后抢救成功……每个第一次都深深印刻在杨春丽的脑海中，这些瞬间汇聚成从医路上支撑她走下去的力量。初来省人民医院的时候，ICU只有3张床，在杨春丽团队的不懈拼搏下，发展到如今的50张床位。
新体验 新思考 ：
技术带动人才梯队培养
“凡是能够危及生命的疾病，ICU都管。”兄弟医院里心源性休克的孩童也都会转到ICU病房来。杨春丽至今记得ICU抢救的第一名病人是重症胰腺炎患者，呼吸十分窘迫，当时可用的办法和设备很有限。新兴学科的起步是艰辛的，近年来医院里亚专科化分得越来越细致，人们一开始对新生事物缺乏认识，要花大量的时间精力去宣传推广。杨春丽深耕临床一线付出的汗水与泪水，换来了荣誉与尊敬，如今的ICU已经成长为省内收治病人数大、疾病种类多、综合实力强的ICU之一。拯救ICU里任何的病人都是和死神奋力抢生命，所以这里所聚集的医生和护士都是精英，本领高强，犹如军队里的火箭军。
“临床医生，一定要到病人身边去摸、去看。”新技术看起来听起来很新奇，后辈们都想尝试，但是没有打好临床的根基，再先进的技术也如空中楼阁，无法抵御现实的撞击。杨春丽认为教育后辈需要从病理生理开始教学，反复验证治疗方案的准确性。“专科医生治病是先瞄准再开枪。我们是边瞄准边开枪。”重症医学科是高度紧张的学科，考验的是对危重病人整体把控以及个体化治疗，同时还要求医生和护士有足够的耐心以及细致的观察能力。
杨春丽畅想了学科未来。“亚专业学科发展，加强病人管理，国内的远期随访问题都需要关注到。ICU未来可以亚专业分科并且开辟专门门诊，形成规模。”杨春丽十分重视梯队人才培养，培养侧重科研和临床的人才，以临床带动科研，以科研促进临床发展，两手都要抓，两手都要硬。
新形势 新状态：
挥别过去 感念现在 展望未来
2022年年末，防疫政策改变之后，短短时间，奥密克戎毒株席卷全国。各地迅速达峰，医院里一床难求、一药难求的现象短暂出现。人民的心态和认知都发生了很大的变化，医院经历了前所未有的压力。
日常工作中，杨春丽时常用“胖子”自嘲，在ICU病房的这段时间，短短半个月，精神的高度紧张和身体的超负荷使她“成功”瘦了下来，乐观的她在接受采访时笑称自己“甩去10斤烦恼肉”。在全国人民共同努力抵御疫情的同时，杨春丽的手机从来没停止过响动，一天接70多个电话是常态，而这些电话多来自病人家属、地市及县级医院或本院的职工，内容主要围绕在询问床位状况和治疗难题上。杨春丽介绍，现阶段留观室住着的发热患者大多是一些有基础疾病的老人，糖尿病、冠心病、心衰，包括肾功能不好，都需要呼吸支持。
在被问到什么时候感觉负担最重，杨春丽表示，相比疾病的救治难度，反而是成群危重症病人入院时让她倍感压力。老人有基础疾病，免疫力低下，病人数量多，科室人手一下子就不够了。即便关山难越，杨春丽的团队没有一个因为生病请假的。她提到ICU的年轻医生时，难掩激动神色，“我们科的医生护士比我还要拼，他们反复发烧也没有请假，大家都很坚强，甚至有个别住培学生吃完退烧药依旧奋战一线”。据了解，ICU医生全部“阳过”，大部分的症状都是高热。病房内部病毒载量高，医务工作者的感染症状会更重。科室2022年末满负荷运转，为应对突发公共卫生事件，只能加快周转和规范化治疗并行，挺过了第一轮疫情高峰。
经历了向难求成的2022，迎来充满希望和挑战的2023。杨春丽感慨良多，是什么一直支撑着广大医务工作者，从大战大考中走来、在自信自强中前行？她认为，是一种志气、骨气、底气。是作为一个行业，和时代同频共振，对自己深耕领域不断的自我超越、对推动行业可持续发展的孜孜追求、对实现国家医疗卫生行业发展，自立自强的责任和担当。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。杨春丽说，面对未来不确定的宏观医疗环境，更要有勇往直前的勇气，春天总会到来。只要我们永葆希望，聚焦战略，锚定目标，铆足干劲，奋力冲刺，一定能实现远景目标，不断地从胜利走向胜利。
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来源丨陈雨曦 乐熙文
编辑丨杨岚
审核丨罗昭淦
终审丨乐熙文
