ipm是什么6【六个专项“建”行动】建证网络强国，中建一局打通企业高质量发展信息“大动脉”-上海聚慕医疗器械有限公司

中建一局党委深入践行中建集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措，把“六专行动”作为立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局的攻坚战，以“六专行动”的强化推进，助力解决影响企业高质量发展的重难点问题。

开展信息化专项行动以来，中建一局认真学习习近平总书记关于网络强国、中央企业数字化转型等重要讲话和指示批示精神，以中国建筑“136工程”建设为核心，结合中建一局信息化建设的实际情况，聚焦信息技术与企业发展的深度融合，以“精进、探索、创新”为主题，在信息系统建设方面追求精益进取，探索掌握新型数字化技术，并与企业实际相结合开展创新应用。

本期【六个专项“建”行动】，为大家展现各子企业持续推进信息化建设，以信息化赋能企业管理提升的亮点成效。

一公司

扎实推动信息化建设

持续赋能高质量发展

推进建设智慧工地平台，推广应用智能安全帽系统、塔吊防碰撞、远程视频监控、扬尘检测等物联网信息技术，改变传统现场生产、安全管理和劳动力管理方式，推动现场管理进入智慧管理时代，目前已在70余个在施项目运行推广。运用大数据技术和人工智能助力公司数字化转型升级，通过智能大数据技术采集企业所需信息，并结合生产建设中相关业务数据，建立独立信息库进行智能分析，提供最优解决方案，减少人工成本、降低合作风险。强化网络安全防护能力，通过构建统一业务安全接入平台(VPN)，统一管理移动用户接入，保障企业数据访问及传输安全。

二公司

深入推动信息化建设

不断提升服务主营业务能力

聚焦完善信息化体系建设。编制公司“十四五”信息化专项规划，增加数据治理和数字化转型部门职能，完善总部信息化BP机制，发布《信息化管理工作标准指引》，提高管理效能。聚焦建设自有智能微应用系统。完成一期微分享平台以及EPC资源管理系统开发和实施工作；利用物联网、区块链等新技术推进5个重点项目智慧工地建设应用，解决项目管理难点。聚焦提升核心业务系统数据质量。改进数据治理方式，建立月度汇报数据长效机制，通过月晾晒、通报等方式，提高IPM系统和数据分析中心数据质量。聚焦增强基础设施保障能力。编制《公司核心商业秘密管理提升专项方案》，制定落地计划表，提升对公司核心商业秘密的安全保护能力。

三公司

加快信息化建设

助力企业高质量发展

狠抓数据治理，以局数据分析中心KPI考核表为抓手，联合公司市场、合约、招采、成本、财务、资金等部门，制定治理方案，及时纠偏异常数据，确保数据及时、有效。稳步推进OA系统升级，完成系统部署，开展系统使用培训，实现新版OA全面上线。上线分包分供合同机器人，实现公司X5与局IPM合同数据无缝传输，减轻重复录入的负担，确保合同使用一局电子印章。加强网络安全保障，邀请网络安全方面专家开展培训，排查潜在风险，进一步加强网络安全防护能力。

建设发展公司

锚定信息化建设

引领企业转型升级

联动落地智慧安全平台，成为中建集团智慧安全平台试点，联合安全生产顺利打造76个试点项目，信息化引领实现安全生产集成化、标准化、可视化。强势落地中国建筑“136工程”，聚焦建筑产业互联网数字化转型目标，推进建筑工业化应用项目建设，完成编制建筑工业化应用实施项目可行性研究报告及内部评审。稳步落地网络安全保障，根据网络安全攻防演练标准对信息资产细化梳理、对潜在风险全面自查，进一步升级网络安全防护能力。高效落地业务数据提质，建立“发现-整改-跟踪”查改机制，紧盯数据分析KPI报表评分异常数据，全程跟踪整改，有效提升公司信息系统数据质量。

五公司

深化信息化推进

提升综合项目管理系统数据质量

持续推进中国建筑“136工程”安监系统实施工作，完成主数据中组织机构、项目部、人员的清洗工作，各项目系统实施前的准备全面完成，目前已具备系统上线条件。持续推进综合项目管理（IPM）系统优化工作，针对数据中心KPI主要指标，建立总部业务部门信息化考核细则，对IPM系统数据进行考核，并联合商务、招采、人力、资金、财务等强相关部门，对有问题的数据进行全面清理并进行数据纠偏、调整。持续推进OA协同平台与IPM系统组织机构集成工作，强化OA协同平台与IPM系统组织机构集成，实现组织机构和岗位信息自动匹配并同步覆盖，提高组织机构的准确性，提升组织机构的维护效率。

华南公司

聚焦两项重点工作

助推信息化建设落地见效

聚焦OA办公系统持续优化更新。为着力提升公司整体运营管理效率和广大员工的用户体验，公司筹措将蓝凌OA系统V12版本升级到最新V16版本。目前已完成项目评审和方案设计并逐渐组织实施，为全面提升公司的信息化管理水平、助力企业转型升级奠定了良好基础。聚焦网络安全架构升级和网络质量提升。公司对网络安全架构进行数字化重塑，重新规划拓补结构，及时更新网络设备，推动网络安全持续提升和健康发展；联合客商对无线网络布局进行重新规划，确保公司网络运行通畅，有力保障视频会议等日常工作的顺利进行，充分提升了网络质量。

安装公司

信息化专项行动多措并举取得扎实成效

在完成中国建筑“136工程”工作方面。优化组织职能，重新划分网信工作领导小组分工职责，增加信息部数字化转型与数据治理职能，并且设立13个信息化专岗。在中建主数据平台工作方面。完成组织机构和项目部数据清洗工作，建立组织机构，完善了项目信息。在综合项目管理平台工作方面。开展分包合同对应、收款、付款指标整治工作，数据质量明显提升。在RPA处理方面。上线科技考核评价分析系统，实现科技考核评价流程线上管理和季度考核资料系统留存。

西南公司

以信息化手段助力公司基础管理提升

强化基础数据收集。针对公司基础管理标准动作质量差异、管理能效较低的问题，梳理出14个业务部门共计476条管理要求及规定动作，明确时间节点。确定系统框架。以项目进退场时间线为轴，匹配41个施工阶段，利用OA系统及大数据等信息化手段，形成完整的标准化动作执行提醒机制。搭建数据库。建立公司标准动作数据库，并提供执行标准，项目通过规定动作完结证明机制实现标准动作销项。强化数据分析。以公司领导、总部部门、项目部三个层级分维度进行预警动作数量项目、预警动作体系、预警动作责任人占比、预警事项频数等排名，统计分析数据作为基础管理的依据。

总承包公司

扎实做好信息化建设

加快公司数字化转型

持续加强信息化组织建设，完成信息化BP培训上岗，提高人员队伍综合素质，不断夯实信息化建设工作基础。持续提升IPM系统数据质量，开展IPM与SAP收付款数据专项治理，联合财务、资金、商务系统针对问题项目，“点对点”限期整改，全面开展IPM分包分供合同清理。持续深化OA系统平台应用，调整流程130余次，优化22条线上流程，不断提高审批效率，升级督查督办系统，完善分级管理功能，完成分公司级办公平台需求调研。持续探索智慧化应用建设，以移动5G、清华长庚医院等重点项目智慧建造策划为契机，重点推进云筑物料验收、智能AI钢筋点跟系统、劳务实名制系统在项目的推广应用。

华北公司

深化信息化建设

搭建高效协同云办公平台

深入推动信息化建设，应对移动化、碎片化、多终端的办公新趋势，公司信息部利用区块链、超融合技术建设的数据中心，包括桌面云、文档云、打印云、服务云、数据灾备等子系统。聚焦建设加密与备份应用系统，综合运用水印、USB接口限制、加密分享、多副本存储、自动备份等技术手段确保信息存储和传输安全，实现信息数据集中监管同时形成公司大数据，充分盘活数据资产。高效落地随时便捷的协同办公理念，实行云办公后，总部员工在出差或居家期间可通过家用电脑、平板电脑、手机等终端随时访问自己的办公空间，实现安全、节能、高效、便捷的智慧云协同办公体验。

责编：张佳琳姜彬