喜报
浙大一院护理团队品管项目在2025年浙江省医院品管大赛省赛上荣获1金2银1铜！
进阶组金奖：余杭急诊创伤中心《基于Donabedian理论构建重型颅脑创伤患者DVT风险管理方案》
进阶组银奖：肝胆胰外科《基于QFD的肝胆胰外科中西医协同管理模式的构建与实践》
综合组问题解决型银奖：儿科、产科《多学科交叉管理降低高危早产儿低体温发生率》
综合组课题达成型铜奖：之江手术室《构建骨科高值手术耗材全周期智能管理体系》
耕耘终有硕果，品管再启新程。近日，由浙江省医疗服务管理评价中心、浙江省医疗质量控制与评价办公室举办的“2025年浙江省医院品管大赛”圆满落下帷幕。此次大赛分设进阶组、综合组、基层组，并设置了QFD、课题达成型QCC、问题解决型QCC、PDCA等工具专场，共有来自浙江省各级医疗机构的992个品管项目报名参加，前期通过书面审核和面谈选拔程序，最终603个项目入围现场竞赛。经过3天8个会场的竞技，浙大一院护理团队申报的4个参赛项目获得1金2银1铜的优异成绩，在全省医院品质管理舞台绽放出独特的风采，收获了沉甸甸的成果。
（获奖证书）
获奖项目介绍
01
进阶组金奖
余杭急诊创伤中心《基于Donabedian理论构建重型颅脑创伤患者DVT风险管理方案》
该项目组建了包括医疗、护理、医技、信息等多部门、多学科合作的团队，聚焦国家医疗质量安全核心目标“提高VTE规范预防率”，全面剖析重型颅脑损伤患者因抗凝禁忌、预防延迟而激增DVT风险的痛点难点。结合Donabedian理论将本次课题研究型质量改进项目分为结构、过程、结果三大层面，进而锁定七大攻坚点、“提纯”三个方策群组，匠心独运，极大地提高重型颅脑创伤患者入科10小时内B超筛查率(结构面)， DVT风险评估正确率、再评估落实率， ERAS落实率均大幅提升的同时患者首次接触机械预防时间由54小时下降至4小时(过程面)， DVT发生率从25%降低至10.9%(结果面)。团队成员在项目开展期间，获批厅局级课题1项、专利1项，发表论文2篇，共形成标准化制度流程7项，项目成果在第十一届浙江省神经创伤、重症及修复大会、第十二届中华护理学会男护士大会进行学术交流。
02
进阶组银奖
庆春肝胆胰外科《基于QFD的肝胆胰外科中西医协同管理模式的构建与实践》
该项目创新性融合QFD及多维质量工具，深度挖掘患者、医生、护士三方核心需求，成功构建并实践了一套肝胆胰外科中西医协同诊疗新模式，显著提升了患者满意度和诊疗效果。深度整合院内平台资源，组建多学科复合型中西医专家团队，共同梳理制定中西医协同诊疗方案，为临床实践提供精准指导；设立导航护士角色，作为沟通医、患、护三方的关键桥梁，充分发挥中西医协同优势。患者围手术期症状得到有效改善，自我健康管理能力显著提升；创新打造“一分二联三驱动”全景化医护培训模式，多维度强化医护人员中医素养，夯实中西医协同基础；全程严格把控质量，依据SMART原则设定量化指标，确保项目高质量落地执行。四大策略协同发力，显著提高了肝胆胰外科疾病的中西医诊疗有效率，有效改善了患者健康结局，全面提升了照护品质。团队在项目开展期间，成功申报课题立项5项，发表学术论文3篇，形成肝胆胰外科优势病种中西医协同诊疗规范等8项标准化作业书，并在临床推广应用。
03
综合组问题解决型银奖
余杭儿科、产科《多学科交叉管理降低高危早产儿低体温发生率》
浙大一院儿科与产科团队作为浙江省危重症产妇救治中心的核心团队，以循证医学为基石，构建多学科交叉管理体系破解高危早产儿低体温难题。通过深度解析流程漏洞、培训缺口与物品质控盲区，实施智能设备升级、多维度培训矩阵及全流程转运制度优化，实现高危早产儿低体温发生率从50.7%至12.86%的跨越式下降，同步降低低体温相关并发症发生率并缩短平均住院时长。项目形成体温链管理标准等系列标准化成果，开发情景模拟培训课程，相关经验通过学术平台与公众号辐射推广，为新生儿重症护理提供可复制的高质量管理范式。
04
综合组课题达成型铜奖
之江手术室《构建骨科高值手术耗材全周期智能管理体系》
该项目聚焦高值手术耗材全链路管理难点，运用PDPC及多项质量管理精益工具，构建覆盖高值手术耗材“术前备货、术中使用、术后追溯”的系统化创新策略。通过建立多科室协作的骨科高值耗材全链路管理中心，实现耗材“一人一物一码”“一人一单一箱”管理，提升管理规范性与安全性。依托物联网技术建设智能实体区域，完善效期预警机制及权限管理系统，强化耗材存储与调配的智能协同。引入SPD+HIS系统联动与运载机器人，实现术中耗材智能推送与术后自动回库，提升配送效率与准确率。三大对策的协同实施显著提升了骨科高值耗材备货到位率、术中配送效率及使用追溯完整率。项目团队成功申报厅局级课题，相关成果已在省级护理期刊发表，为高值耗材精益管理提供了“可复制、可推广”的示范路径。
以“管”提“质”
多年来，浙大一院护理部始终高度重视现代管理理念的学习及质量管理工具运用，并将其根植于护理质量管理理念中，形成人人参与的质量安全文化，各科室纷纷开展质量持续改进活动。骐骥千里，非一日之功。成绩不是征程的终点，而是继续攀登的起点。我院护理团队在院领导的大力支持和各职能部门的通力协作下，必将能在新的起点上，扬帆起航，乘风破浪，为医院品质管理以及高质量发展贡献新的力量！
