为全面贯彻落实《机构编制管理评估办法》，进一步摸清基层医疗卫生机构编制使用情况，充分发挥基层医疗卫生编制资源使用效益，沂南县委编办以基层卫生院事业单位机构编制职能规定等为依据，通过实地走访、调研座谈、个别谈话、调阅资料、数据比对分析、已有监管结果直接使用等多种形式，对评估对象职能职责、组织架构、人员配备等情况进行了全面评估分析。
一是组建专班，制定流程，有序推进各项任务。县委编办组建评估工作专班，负责与评估单位进行沟通，听取意见建议，明确评估的流程和方式方法，形成工作实施方案。评估对象单位内部成立评估工作领导小组，按照工作方案要求，有序推进各项工作任务。
二是多项评估，突出重点，全面掌握工作实绩。组织自查自评。评估对象根据方案要求，开展自查自评，撰写自评报告，准备相关佐证材料。利用系统评估。工作专班通过查阅机构编制监管平台、实名制信息管理系统等，对单位职责履行、人员配备、工作饱满度等情况进行数据分析，找出重点问题。开展实地评估。工作专班结合单位自查自评情况、系统分析情况等，梳理出重点事项工作台账，通过调研座谈、个别谈话、查阅资料等方式，对评估对象开展实地评估，在实地调研中，全面掌握单位工作实绩。
三是分析研判，形成报告，突出编制使用效益。汇总自查自评、系统评估、实地评估等多方情况，结合机构编制日常管理、机构编制事项跟踪问效、机关职能运行监管、事业单位监管等情况，工作专班依据评估指标体系，在前期单位自评和实地评估基础上，对机构编制使用效益进行总体评价，形成试点评估报告。评估结束后，整理汇总评估工作各项资料，形成专项工作档案。认真总结评估工作经验，进一步优化评估指标体系、评估流程和方式方法，研究制定工作改进方案，为评估工作的全面推广提供有益借鉴。
