医院试模是什么烟台市中医医院扩建项目--技术管理制度

第一章 技术管理制度

1 、科技体系管理制度

1.1 体系建设原则

项目设立的科技创新工作管理体系，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长兼科研课题负责人。负责项目新技术、科技研发、技术革新、科技成果、科技创效等具体工作执行。

1.2 人员配置原则

项目按照《工程总承包项目作业指导手册》中人员岗位配置完成更新和增补，工程总承包项目增设（设计部、招采部、计划部及相关管理人员；EPC工程总承包管理模式项目根据项目需求设置专兼职岗位人员）。

项目建筑面积5.6166万平米，设项目总工程师1人，技术部经理1人，技术员3人（包括两名技术员见习生），设计经理1名，设计管理员1名，资料员1名，测量员1名，本项目属常规项目，人员配置符合科技管理手册中科技管理体系配备标准，如下：

1.3 科技管理职责

1.3.1 总工程师岗位职责

（1）负责主持项目部技术管理工作，负责制定技术管理人员的分工表。

（2）负责与中医院院方、业主、项管、监理、设计、质监站、建筑协会等相关单位对接，确保项目技术、质量工作顺利开展。

（3）负责编制施工组织设计、主持编制各类施工方案，并按照《施组、施工方案管理实施细则》的有关规定组织方案的审批。参与《项目实施计划书》、《质量策划书》、《安全策划书》的编制及BIM应用策划与实施等工作，主持制定施工方案编制计划，监督方案执行情况。

（4）负责编制总进度计划、年进度计划（包括报业主进度计划和内控计划），对项目各部门进行总进度计划交底，并在施工过程中监督进度计划实施情况。

（5）负责各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和基坑支护降水施工、土方开挖施工、地下主体结构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、装饰装修施工六个阶段现场总平面布置。

（6）负责工程材料、设备选型，负责组织编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划。

（7）组织施组策划类交底、分部分项工程施工技术方案交底和专项施工方案交底并建立危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的管理台账。在执行施工组织设计或施工方案相关安全技术措施的过程中，组织必要的安全巡查，督促各项安全措施的落实情况，做好过程控制，避免在执行过程中现场实体偏离方案设计，消除安全隐患。

（8）负责组织危险源识别，组织制定相应的安全技术防范措施，并对各部门交底。参加项目大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。

（9）负责根据合同及设计文件，提出技术经济优化措施，组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作，协助商务人员开展盈利策划。

（10）负责组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核，对分包分供合同有技术否决权。

（11）认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。根据实际情况配备有关技术标准、规范，建立项目有效受控文件清单并及时更新。

（12）负责项目图纸等设计文件的管理，组织项目图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要。

（13）负责工程洽商记录（技术核定单）和设计变更管理工作，协助商务部对业主和分包完成签证办理工作。

（14）负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作。对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。

（15）负责绿色施工管理，组织编制《绿色施工方案》并对实施过程中的“五节一环保”各项内容进行监督和指导。

（16）组织编制《试验检验计划》，组织现场试验工作的策划与实施，并监督计划的实施情况。

（17）负责项目“样板引路”管理工作，组织编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层实体样板实施策划。

（18）负责组织技术培训、考试及考核工作。

（19）负责测量管理与监控，并组织对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验，同时负责计量装置管理及组织技术复核工作，制定实测实量标准。

（20）负责对质量通病、质量专项治理提出预防措施，参加质量专题会议对施工过程中出现的质量问题提出纠正措施。

（21）负责工程归档资料和技术质量资料的管理和归档移交工作。

（22）负责组织各分部分项工程的验收工作，并参加单位工程验收，完成各项验收资料。

（23）参与严重质量问题、一般及以上质量事故和安全事故的应急和调查处理，并提出技术处理意见，分析技术原因，制订防范技术措施。

（24）负责科技创优目标的分解和落实，并组织过程总结和资料的收集工作。

（25）负责项目部的科技创效工作，执行落实公司科技创效相关文件要求。

（26）负责组织开展科技创效相关培训、交流等活动。

（27）工程竣工后，负责组织申请科技创效验收。

（28）组织召开设计协调会，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。

（29）梳理设计进度、质量要求及限额指标（目标成本）要求，保证设计质量，实现项目限额目标。

（30）组织各设计专业编制设计文件，并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告，组织设计优化和设计交底。

1.3.2 技术部经理岗位职责

（1）负责技术部的日常管理工作，检查每日工作落实情况。

（2）负责中医医院扩建项目图纸等设计文件的管理，参与项目图纸会审，参与各项设计文件、方案交底。

（3）负责科技创优目标的分解和落实，并负责过程总结和资料的收集工作。

（4）组织编制《试验检验计划》，负责组织现场试验检验工作的策划与实施，并监督计划的实施情况。

（5）负责技术培训课件的编写，参与考试及考核。

（6）负责组织数智平台技术板块、技术月报、项目经理月报有关技术板块等相关文件填报工作，参与信息化管理。

（7）负责指导监督测量员、试验员、资料员做好测量、试验、资料管理工作。

（8）参与编制总进度计划、年进度计划（包括报业主进度计划和内控计划），参与总进度计划交底，并在施工过程中监督进度计划实施情况。

（9）参与《项目实施计划书》、《质量策划书》、《安全策划书》等策划书的编制。

（10）参与编制大型机械设备进出场计划、料具总需求计划、料具周转等计划。

（11）参与各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和地下室结构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理四个阶段。

（12）参与施组策划类方案交底、组织项目部内部专项施工方案交底和劳务班组分项工程施工技术交底。

（13）参加脚手架（落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂脚手架、爬架及其它类型的脚手架）、临时用电工程的验收，参加项目大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。参与危险源辨识及交底，负责制定相应的安全技术防范措施。

（14）参与工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立项目有效受控文件清单并及时更新。

（15）参与《绿色施工方案》的编制工作，负责实施过程中“四节一环保”各项资料的编制、收集和整理工作。

（16）参与严重质量问题、一般及以上质量事故和安全事故的处理。

（17）参与项目“样板引路”工作，负责编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层实体样板实施策划。

（18）参与技术复核工作。

（19）参加质量专题会议、物资技术质量的验证，提供技术指导。

（20）参与项目QC小组活动。

（21）参与组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作，组织图纸会审、变更、洽商的标注。

（22）参与隐蔽、检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的验收工作。

（23）协助项目总工程师管理工程归档资料及技术管理资料，配合档案移交。

（24）参与编制创效工作策划，编制项目科技创效策划书报公司、分公司审批。

1.3.3 设计部经理岗位职责

（1）负责与业主沟通设计方案，协调管理设计图纸的编制、审核、审查。

（2）组织编制设计的勘察、设计委托书。

（3）编制设计统一技术规定，负责对设计分包商的评价、监督、检查、控制和管理。

（4）协调管理设计联合体单位完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。

（5）负责统筹设计变更工作，图纸及变更文件的收集、保管、台账登记。

（6）负责办理图纸会审、变更洽商、技术核定单的流程。

（7）负责日常读图讲图及竣工图的绘制工作。

（8）协助项目总工完成图纸及工程变更交底

（9）负责协调项目设计工作的进度、结构安全与经济（设计创效），围绕上述三条主线开展工作。

（10）负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。

（11）负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计互不冲突。

（12）负责提供报批报建相关资料。

（13）负责科技创效工作，编制项目科技创效策划书及科技创效实施计划书。

（14）科技创效实施过程做好记录，负责收集归档创效相关证明材料。

（15）负责创效效益分析、计算、总结、统计等工作，按要求报送公司、分公司核准。

1.3.4 技术员岗位职责

（1）根据项目制定的分工表，负责项目技术管理工作，负责创优过程实施及资料收集。

（2）负责项目相关具体深化设计工作。

（3）负责编制工程变更及洽商记录，并监督实施。

（4）负责OA平台技术板块相关文件填报工作，参与信息化管理。

（5）参与编制总进度计划（包括报业主进度计划和内控计划），参与进度计划交底，并在施工过程中监督进度计划实施情况。

（6）参与编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划等计划。

（7）参与各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和地下室结构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理四个阶段。

（8）参与工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立项目有效受控文件清单并及时更新。

（9）参与施组策划类方案交底、负责项目部内部专项施工方案交底参与劳务班组分项工程施工技术交底。

（10）参与危险源识别，参与制定相应的安全技术防范措施。

（11）负责《绿色施工方案》的编制工作，参与实施过程中“四节一环保”各项资料的编制、收集和整理。

（12）参与编制《试验检验计划》和实施过程监督。

（13）参与项目“样板引路”工作，参与编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层实体样板实施策划。

（14）参与项目图纸会审，参与各项设计文件交底，负责图纸会审、洽商、变更的标注。

（15）编制施工技术方案，监督方案执行情况。

（16）参与对分包工程的技术文件、技术措施的审核工作。

（17）参与技术复核工作。

（18）参与项目质量专题会议。

（19）参与项目QC小组活动。

（20）参与技术培训课件的编写，参与考试、考核。

（21）参与隐蔽、检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的验收工作。

（22）参与工程归档资料和技术管理资料的编制、收集、整理工作，配合档案移交。

（23）负责科技创优编制的工作，并负责过程总结和资料的收集。

1.3.5 测量员岗位职责

（1）根据项目制定的分工表，负责项目上的测量管理工作。

（2）负责项目前期与业主办理平面坐标点及高程控制点的移交工作，并确定施工红线。

（3）负责编制《施工测量方案》，并对项目管理人员及分包测量人员进行交底。

（4）负责测量仪器的使用、维修、保养、检测等管理工作。

（5）负责生活区、办公区及道路等临建工程的定位与复核工作。

（6）负责现场平整场地及土方开挖方格网绘制工作，配合商务部进行土方算量工作。

（7）负责基坑变形观测、周围环境监测、建筑物主体沉降观测等工程监测工作，并及时编制、收集、整理相关监测资料。10参与科技创优编制的工作，并参与过程总结和资料的收集。

（8）负责现场总平面控制轴网与高程控制网的设置和复核工作。

（9）负责单体楼层平面控制轴网和高程控制点的设置和复核工作，配合质检部对分包引测轴线及高程控制点进行验收。

（10）负责施工电梯、塔吊垂直度观测、外脚手架变形观测、基坑观测、主楼沉降观测等工作，并及时填写测量记录。

（11）监视和测量装置的使用单位应半年做一次过程自检

（12）各项测量复核结果做到当日汇报总结

1.3.6 试验员岗位职责

（1）负责根据项目制定的分工表，项目上的试验管理工作。

（2）负责编制《试验检验计划》，参与检验批划分。

（3）负责试验室及试验检验设备管理，确保操作间整洁，标养室内温度和湿度符合要求；

（4）负责建立各项试验检测资料台账，协助资料员做好试验检测资料的整理及归档。负责整理各种进场材料合格证及材料质量检验单合规性。

（5）协助质检部对进场材料外观质量检查，负责原材料、施工试件见证取样及送检工作，对试样的代表性、真实性负责。

（6）按照国家及地方规范、标准要求，准确足额地完成现场各项试验任务（包括有见证取样及回弹、钢筋保护层厚度、拉拔、门窗三性等结构实体检验）：混凝土试块（抗压及抗渗）、砂浆试块的制作、养护及送试；回填土取样（包括击实试验，有必要的需要放射性检验）及送试；钢筋、防水材料、水泥、砂、石、外加剂、各种砌块、砖及各类装饰装修材料（如大理石）等原材料的进场取样及送试（包括常规复试和必要的放射性检查及碱含量等特殊指标检查）；现场各类钢筋连接接头的取样及送试（包括必要的班前焊和工艺检验）；配合监理及甲方做好室内环境污染浓度的检测。

（7）预拌混凝土（砂浆）的质量进行配合性监控，包括：对混凝土坍落度、出罐温度、入模温度进行监测，并及时向上级汇报。

（8）负责大体积混凝土测温、大气测温、标养室测温、冬施测温并形成记录。

（9）协助总工完成施工现场检测工作的策划和实施管理。

1.3.7 资料员岗位职责

（1）根据项目制定的分工表，负责资料管理工作。每月对资料应进行一次清查，发现遗漏及不符合要求的资料及时催促有关人员补办，并向项目技术负责人提供书面清查结果，确保资料与进度同步。

（2）负责工程档案资料总目录、分目录的编制，负责档案盒的建立，全面负责资料室的管理工作。

（3）负责项目法律法规、图集、规范、方案、设计文件等受控文件管理工作，作废文件及时标识处理。

（4）负责项目收发文管理工作，包括甲方、监理等往来函件，内部往来文件，以及与各分包之间的往来函件等，函件应分类保存，项目发文统一进行登记。

（5）负责项目图纸、图纸会审、设计变更、技术洽商等设计文件的接收、登记、发放、保管工作，配合技术员进行图纸会审、变更、洽商的标注。

（6）负责工程所有归档文件的收集、会签、报送、归档管理（含各分包单位），负责电子档案的收集、整理、保管，保证档案资料的真实性、有效性、完整性，定期检查资料的完整性、真实性、及时性、交圈情况，并对有关人员进行工程技术资料交底。

（7）负责日常工程管理资料的收集、整理、保管工作。

（8）参与工程影像资料（隐检）的收集、整理工作。

（9）负责文件借阅登记管理。

（10）负责工程分阶段验收及竣工资料的编制及资料的装订、组卷和移交，根据地方档案馆和公司要分别向档案馆和公司办理移交手续。

2 、基础技术管理制度

2.1 技术标准规范管理办法

2.1.1 技术标准、规范、图集有效性识别

技术部负责统计技术规范的颁布及修订情况，适时地收集整理和发布现行施工技术类标准规范的有效版本清单，并将该有效版本清单及时发给相关部门，确保施工及工作中使用当前有效的技术规范版本，及时通过微信、QQ群网上公布作废标准规范清单。技术部安排专人与分公司技术质量部对接，及时接收更新信息，在项目部发布并建立更新台账。

2.1.2 项目技术标准规范购买、存储与保管

（1）在工程正式开工前，由总工程师组织人员，确定与工程施工相关的所有规范、规程、标准、图集，列出所需清单，与现有规范、规程、标准、图集核对后，确定购买清单，总工程师或指定专人按照清单购买，要求进场后15内天完成。对于没有正式图纸的项目，可根据施工经验预买一部分，待收到图纸后7天内完成识别和购买。

（2）图集存放于项目资料室，设置专柜存储，资料员负责建立项目规范标准清单和借阅台账。

（3）项目结束后，应将规范、规程、标准、图集等在分公司内部流转或同其他项目流转，流转中做好记录及结算手续。

2.1.3 项目技术标准、规范的学习、失效与作废

（1）对于常规性规范（如《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、《地下防水工程质量验收规范》、《屋面防水工程质量验收规范》等）要求项目所有的技术人员、施工员、质检员传阅学习，工程正式开工前组织统一学习，过程中组织二次学习，并建立学习记录。

（2）当有标准失效或作废时，资料员负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记，防止失效或作废标准继续使用，并在微信群、QQ群通知。

2.2 图纸会审管理办法

由项目技术负责人组织相关人员参加图纸会审工作，图纸会审结束后由技术负责人组织相关人员进行交底，并下发至现场实行。

2.2.1 相关人员职责

（1）项目技术负责人有审查图纸发现问题的责任，同时对图纸会审、图纸修改、设计变更、工程洽商负有组织、指导、审核、监督落实的责任。

（2）项目内业技术员负责审查图纸发现问题，收集各方的图纸反馈问题；并负责图纸会审、图纸修改、设计变更、工程洽商的办理工作。

（3）项目工长负有审查图纸、发现问题、反馈问题的责任，以及执行图纸会审、图纸修改、设计变更、工程洽商的责任。

（4）项目质检员负有审查图纸、发现问题、反馈问题的责任，以及执行图纸会审、图纸修改、设计变更、工程洽商的责任。

（5）专业分包单位负责审查施工范围内的图纸问题；并负责核对相关配合专业的图纸，发现影响本专业施工的图纸问题，反馈至总包单位；同时负有执行图纸会审、图纸修改、设计变更、工程洽商的责任。

2.2.2 内部图纸会审

项目设计部组织，设计院、业主、监理、项目经理、项目相关部门参会进行图纸会审，形成内部图纸会审记录，总结提炼图纸问题，作为正式图纸会审的资料。图纸会审会审时间要在现场施工之前10天内完成。

重点审查部位如下：

（1）审查施工图是否齐全，是否满足施工条件，包括建筑、结构、给排水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸。

（2）审查总平面图、建筑施工图、结构施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致，是否与勘察报告中的标高一致。

（3）审查施工图纸是否违反强制性条文。包括抗震设计、结构设计、防火设计、建筑设计等方面。

（4）审查建筑图、结构图、各专业图纸，核对是否存在矛盾、遗漏等问题。

（5）审查平面图是否与大样图相符，墙、梁、柱大样是否于断面相符。

（6）审查图纸中有无施工难度大或现场条件不允许按图施工的部位。

（7）审查图纸中有无需要进行深化设计的部位。

（8）审查图纸中有无新型建筑材料，是否有市场来源。

（9）审查专业图纸中各类管线的交叉是否合理，是否满足吊顶高度及管道空间的要求。

图纸审查完毕后，所有问题由内业技术员收集、汇总形成图纸审查记录。

2.2.3 正式图纸会审

图纸会审由建设单位主持，可分专业进行。设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。然后才由各专业人员与专业设计师进行沟通，并做好记录。

技术部（机电部）根据会议意见，并由技术负责人组织各专业人员进行沟通交流，确定在专业交叉方面有无问题。确认无误后按专业形成正式的图纸会审记录。

2.2.4 图纸会审内容发布及实施

（1）图纸会审内容确定之后，应由项目总工程师组织项目技术部、工程部、质检部、商务部人员和分包单位进行图纸会审交底，形成交底记录。资料员将经相关（建设、设计、监理、施工）单位签字、盖章后的图纸会审复印件下发至图纸持有人（资料室留存原件）。

（2）图纸持有人（各部门及劳务单位）应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术部门应定期检查图纸会审内容标注及执行情况。

（3）图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建股份《项目管理手册》中图纸会审规定和执行。

（4）图纸会审中遗留未解决的问题或遗漏的问题，均按照设计变更及洽商的形式处理。

2.3 图纸管理办法

2.3.1 图纸收发与保存

（1）图纸接收后存放于资料室，设置专柜暂存，建立图纸接收台账和图纸台账，报总工程师图纸接收情况后，由总工程师确定图纸发放类别、时间、对象。图纸发放由资料员完成，需与图纸接收人当场签字确认，建立图纸发放台账。

（2）资料室留存一套图纸，由资料员保管，并建立存图台账。保管过程中应防止图纸损坏，防潮、防虫、防尘、防霉变、防丢失。

2.3.2 图纸的使用

（1）由总工程师组织各部门看图识图，对施工节点复杂、极易在施工中出现误差的部位，着重交底。对图纸中出现的新工艺、新材料、新标准，应做好技术分析和经济分析。

（2）在图纸使用过程中，除设计变更需要按规定标注，严禁乱涂乱写；妥善使用，严禁损坏、丢失。

2.3.3 图纸借阅与归档

（1）技术部、商务部图纸严禁外借，可在办公室内查阅。

（2）由总工程师确定竣工图绘制所选图纸和结算图纸。竣工图签字盖章后，由资料员按照局归档资料管理办法进行装盒，分类妥善保存，以备交档。

2.3.4 竣工图编制与组卷

（1）绘制竣工图应使用绘图笔或签字笔及绘图工具，不得使用圆珠笔或其它易于退色的墨水绘制。

（2）没有设计洽商变更的，可在原施工图加盖竣工图章形成竣工图；设计洽商变更不多的，可将设计洽商变更的内容直接改绘在原施工图上，并在改绘部位注明修改依据，加盖竣工图章形成竣工图。设计洽商变更较大的，不宜在原施工图上直接修改和补充的，可在原图修改部位注明修改依据后另绘修改图；修改图应有图名、图号。原图和修改图应加盖竣工图章形成竣工图。

（3）竣工图可在原设计单位提供的施工图电子文件上经修改后制成，修改处应有明显标识。由施工图电子文件制成的竣工图应有原设计人员的签字；没有原设计人员签字的，须附有原施工图，原图和竣工图均应加盖竣工图章。

（4）竣工图签或竣工图章应具有明显的“竣工图”字样，并包括编制单位名称、制图人、审核人和编制日期等内容。竣工图章应加盖在图签附近的空白处，图章应清晰。

（5）绘制竣工图应注意的问题：同一张施工图上的内容，分别有不同的施工单位施工，原则上应由各施工单位分别在同一张施工图上进行竣工图的绘制，绘制完毕后加盖各自的竣工图章。也可以委托一家来绘制竣工图（如委托总包或设计单位等）。

（6）关于深化设计的图纸问题：深化设计的图纸（幕墙、钢结构、精装修等），应视为设计施工图的一部分，原则上应作为竣工图的内容。但有些深化设计图纸（如钢结构的构件加工图等）要根据具体的图纸情况来决定是否保留为竣工图，深化设计竣工图必须为蓝图。

2.4 施工组织设计、施工方案管理办法

2.4.1 施工组织设计的编制与审批

（1）在收到施工图一个月内，由项目总工程师组织，按《施工组织设计、施工方案管理细则》的相关规定进行施工组织设计的编制及审批，对于工期较紧的项目或进场后急需组织施工的项目，应随即编制分部分项工程施工方案，施工组织设计应在20天内编制完成。

（2）《施工组织设计》审批完成后，应由项目负责人组织，对项目全体管理人员及劳务分包主要负责人进行交底。内容包括：

1）编制依据：合同文件、设计文件、主要规范性文件、主要法律法规文件等；

2）工程概况：工程基本情况、设计概况、现场施工条件、工程重难点分析及对策等；

3）施工总体部署：项目管理目标、合同施工范围、组织机构及职责分工、施工部署总体原则、各施工阶段流水段划分等；

4）施工现场总平面布置：总平面布置依据及原则、主要临建设施布置说明以及各施工阶段总平面布置图（包括现场生产、机械、临电、临水、消防、绿色等）；

5）施工进度计划：施工总进度计划、专业分包进场计划、专业深化设计计划、各项验收计划等；

6）施工准备与主要资源配置计划：技术准备（施工方案编制审批及论证计划、检验试验计划、样板计划、四新技术推广应用计划、危大工程识别清单、项目质量安全风险识别清单等）、资源准备（劳动力进场计划、器具材料配置计划、机械设备配备计划）；

7）主要施工方法：主要分部分项工程的施工方法（关键工序、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案及应做专项说明，应用四新技术、对项目管理目标有较大影响的施工方法或关键技术要点应编制详细说明）；

8）绿色施工：组织体系、管理目标、管理制度与实施措施等；

9）总承包管理方案及主要保证措施：项目总承包管理与协调措施、工期保证措施、安全保证措施、质量保证措施、技术管理措施、季节性施工保证措施、消防与交通组织保证措施、环境与文明施工管理措施、应急预案等；

（3）在项目施工过程中项目总工程师应每月对施工组织设计实施情况至少进行1次检查。

（4）施工组织设计应实行动态管理，项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：

1）工程设计有重大修改

2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止

3）主要施工方法有重大调整

4）主要施工资源配有重大调整

5）施工环境有重大改变

（5）施工组织设计审批

1）由项目总工程师主持编制，项目负责人审核后，报公司科技部进行初审。

初审通过后由公司科技部组织公司工程、质量、安全等部门进行审核，审核合格后由局授权公司总工程师批准签字。

2）局授权公司总工程师签字审批后按监理规范要求提交给监理及业主方进行会签。

（6）施工组织设计审批需提交的文件

1）施工组织设计封皮；

2）施工组织设计文件；

3）项目内部评审表；

4）施工组织设计公司审批表；

5）施工组织设计讨论会的会议纪要。

2.4.2 方案分类、编制内容及要求

（1）施工方案根据重要程度划分为以下四类：

1）A类：超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案

2）B类：危险性较大工程专项安全施工方案

3）C类：一般性专项安全施工方案

4）D类：专项技术施工方案

（2）方案编制计划

工程开工前，项目总工程师须组织项目部有关技术人员讨论确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定施工方案编制计划，编制计划中必须注明方案名称、编制人、审批人以及方案完成时间、方案监理审批完成时间，并注明哪些方案需要进行专家论证。

（3）方案编制应按照《中建二局华北公司施工组织设计、施工方案编审要点及范例》、《2022版危大工程专项施工方案范本》进行方案的编制，方案内容可根据现场实际情况适当调增。

（4）方案编制原则

1）当施工技术成熟，无潜在经济利益纠纷，无较大安全、质量隐患时，可编制通用性方案，如钢筋施工方案、混凝土施工方案、抹灰施工方案等。施工方案在编写前，由项目总工或技术部经理对方案重点、难点、主要技术措施对技术方案工程师交底。编制完成后，由技术部经理组织各相关部门、分包开会对方案进行整体商讨，对意见进行汇总，对施工方案进行修订。最后经总工程师或技术部经理审核后，由方案编制人发起方案审批流程。

2）对施工工技术难度大、工艺复杂、危险性较大的分部或分项工程应编制安全专项施工方案，如模板方案、悬挑架安全专项施工方案、基坑开挖安全专项施工方案、电梯井防护安全专项施工方案、高压线防护安全专项方案、吊篮安全专项方案等。上述施工方案在编写前，由项目总工或技术部经理组织各相关部门、分包开会对方案进行整体商讨，对意见进行汇总，方案编制应充分考虑各方意见并严格遵守公司及相关规范的要求，方案编制完成后最后经总工程师或技术部经理审核，由方案编制人发起方案审批流程。

3）对合同中约定不明确，涉及到经济利益的方案必须编制专门方案，方案中工期、材料种类、材料数量、劳动力、机械使用、施工措施等均应有利于经济结算，如，地下室渗漏修补方案、XX部位设计变更施工方案等。

4对超过一定规模的危险性较大的分部或分项工程应组织专家论证，如深基坑开挖专项方案、高大模板专项方案等。

5）项目还应编制专门的成品保护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。

（5）方案审批及评审管理

A类方案审批程序：

1）施工方案编制前，项目经理主持，总工程师组织全体项目班子成员、各部门主要管理人员进行讨论，形成编制意见；项目总工程师根据意见，组织项目技术部门，会同工程、质量、安全、机械、商务、物资、机电等相关部门共同编制完成；

2）施工方案编制完成后，项目总工程师组织全体项目班子成员、各部门主要管理人员进行评审，提出评审意见，形成项目评审会议纪要，并填报《危大工程专项施工方案编制内容现场实施适应性考核评价表》；

3）施工方案经过项目部评审、修改完成后，报分公司科技、工程、质量、安全、商务、机电部门、总工程师及公司科技、工程、质量、安全、商务、机电部门审核完成后，由公司总工程师审批；

4）公司总工程师签字审批后，提交给监理及业主方进行审查会签，通过后进行专家论证，评审结果形成由专家签字确认的论证报告；

5）下列人员应参加专家论证会：

a 专家（地方专家库中选取符合专业要求且人数不少于 5 名）；

b 建设单位项目负责人；

c 有关勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员；

d 公司总工程师、项目所属分公司总工程师、项目分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；

e 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；

6）专家应对专项施工方案提出通过、修改后通过或不通过的一致意见：

a 专项施工方案经专家论证后结论为“通过”的，项目部可参考专家意见自行修改完善，并将论证报告、签到表、专家证书扫描件上传至公司平台；

b 专项施工方案经专家论证后结论为“修改后通过”的，项目部应当按照专家意见进行修改，修改情况应及时告知专家，并经专家签字确认后，按照1）~3）条要求重新审批，并由项目总监理工程师审核签字、加盖执业印章后方可实施；

c 专项施工方案经专家论证后结论为“不通过”的，项目部修改后应当按照要求重新审批及组织专家论证。

B类方案审批程序：

1）施工方案编制前，项目经理主持，总工程师组织全体项目班子成员、各部门主要管理人员进行讨论，形成编制意见；项目总工程师根据意见，组织项目技术部门，会同工程、质量、安全、机械、商务、物资、机电等相关部门共同编制完成；

2）施工方案编制完成后，项目总工程师组织全体项目班子成员、各部门主要管理人员进行评审，提出评审意见，形成项目评审会议纪要，并填报《危大工程专项施工方案编制内容现场实施适应性考核评价表》；

3）施工方案经过项目部评审、修改完成后，报分公司科技、工程、质量、安全、商务、机电部门、总工程师及公司科技、工程、质量、安全、商务、机电部门审核完成后，由公司总工程师审批；

4）公司总工程师签字审批后，提交给监理及业主方进行审查会签。

C类方案审批程序：

施工方案经过项目部评审、修改完成后，报分公司科技、工程、质量、安全、商务、机电部门审核完成后，由分公司总工程师审批，审批完成后提交给监理及业主方进行审查会签。

D类方案审批程序：

项目专业方案工程师编制完成后，项目总工程师会同项目各部门审核合格后，由项目经理审批，审批完成后提交给监理及业主方进行审查会签。

专业分包方案审批程序：

1）由专业分包单位编制，专业分包单位技术负责人审批签字并加盖公章后报项目部进行审核；

2）项目总工程师会同项目各部门审核合格后，根据方案类别分别按第1） 条~第 4）条要求执行相关审批程序。

（6）施工方案审批需提交的文件

1）封面（附件 9，word 格式，专业分包类施工方案上传其签字盖章后的封面扫描件）；

2）公司/分公司审批页（附件 10-1、10-2，word 格式）；

3）项目审批页（附件 10-3，pdf 格式，会签完成的扫描件）；

4）项目评审报告（附件 7，pdf 格式，会签完成的扫描件）；

5）施工组织设计、施工方案正文（word 格式）；

6）计算书（原则上采用 pkpm 软件计算）；

7）附图（平面布置图、节点图等，采用 pdf 格式或 dwg 格式上传，采用 pdf格式时可多张图按编号顺序合并为 1 个 pdf 文档并保证清晰度）；

8）进度计划横道图或网络图（施工组织设计需附，横道图采用 project 软件编制，网络图采用梦龙软件编制，均导出为 pdf 格式）；

9）A 类施工方案需在论证通过后上传以下资料的扫描件：

a 专家论证报告；

b 会议签到表；

c 专家资格证书或当地主管部门认可的证明文件；

10）对于基坑支护、附着式升降脚手架、大型机械设备安拆等由专业分包编制的施工方案，其审核人必须为其企业技术负责人，并将以下所列项目扫描件作为附件一并上报：

a 营业执照；

b 资质证书；

c 安全生产许可证；

d 技术负责人授权书。

施工过程中，若因各种情况或实施人员对方案有修改意见而导致需要对施工方案进行修改、补充时，由项目总工程师主持讨论，并进行修改、补充。修改、补充后的施工方案应重新按程序审批后方可实施。

8）重大工程的施工组织设计、重大施工方案以及业主有要求的，需要局总工程师审批的，项目必须先报公司总工程师审核，并有书面意见报局科技部，局科技部进行复审，最终由局总工程师审批。

2.4.3 施工方案格式

（1）整体布局

1）页边距：左侧2.5cm，右、上、下为2.0cm。

2）页眉页脚：五号黑体，页眉左侧写明工程名称，右侧为方案名称，页脚采用公司标识，正中插入页码/页数。格式为“第x页共x页”

（2）目录

1）目录正文：做到二级目录（施组等大型方案可为三级）原则上同正文排版，字体为宋体，字号：小四号，行间距22磅。同级标题左右对齐，标题条目引码数字全部右对齐，宜使用点线。

2）单独编制页码，页码位于页脚居中。

（3）正文

1）方案正文为宋体，小四号字，行间距22磅，表格内容字体可为五号字，段前和段后间距：0行。

2）一级目录：字体：宋体，字号：四号、加粗、居中。

3）二级目录：字体：宋体，字号：小四号、加粗、居中。

4）图形必须由AutoCAD或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清楚；要求有图框、图签，签字要齐全；文字、线性比例要适当，标注详细；尽量利用图层、颜色等手段绘制。

5）表格标题放在表格上面，采用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面。

6）施工进度横道图、网络图梦龙专业软件绘制生成或由Project制成。

7）所用纸张采用A4纸，附图、附表可用A3纸。

（4）方案交底

1）专家论证方案、A类方案，由项目总工程师组织交底，B、C类方案由技术部经理组织交底，D类方案由编制施工方案工程师组织交底。

2）交底前策划好交底方式，如PPT，动画，文字，实物演示等，必须编制好方案交底书，以备当场签字确认并做好影像资料记录。

3）方案交底应在方案实施前进行，技术交底由工长在方案实施前组织交底。

4）方案交底的参加人为工程部、质检部、技术部、劳务分包班组长及以上管理人员。涉及到安全专项方案的安全部应参加，涉及经济问题的商务部、物资部应参加。

2.5 样板引路管理办法

2.5.1 样板实施原则

发挥项目样板引路作用，确保工程质量，切实抓好施工现场质量管理工作，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其现场操作人员能看得见、摸得着、便于对照验收相同分项工程的施工质量。

2.5.2 各级管理单位的职责与权限

（1）项目经理：审批样板策划，明确负责人、实施队伍。

（2）总工程师：组织编写样板实施策划书，样板施工过程中予以技术指导，参加样板验收。

（3）质量总监：配合总工程师编写样板实施策划书，提出质量标准，实施过程中质量指导，参与样板验收。

（4）生产经理：确定样板间实施班组，负责组织场地清理、材料、机具、劳务、水电等。制定每一项样板实施工期。

（5）机电经理：负责机电安装类样板实施及质量标准，并监督执行。

（6）相关部门及人员：根据总工程师、质量总监、生产经理的策划和工作安排，做好样板实施、使用、维护。

2.5.3 施工样板的策划与实施

（1）样板建立原则：①能引领项目主要施工质量要求和工艺工序；②主要材料的选用或在本项目首次使用；③影响结构安全、防水性能、观感质量的分部分项工程施工工艺在本项目的首次施工，新材料、新工艺在本项的首次使用；④本项目特殊要求的工艺、工法。

（2）施工样板按照存在方式分为工艺样板和建筑实体样板，工艺样板需设置样板展示区，建筑实体样板中的一次结构样板宜选择首层，二次结构及装修样板可选择首层或指定的标准层。

（3）施工样板范围：

1）地下工程样板：三段式止水螺杆，地下室外墙穿墙螺杆预留、套管部位的防水、套管封堵防渗漏，地下室侧墙防水附加层、防水层、保温板及保护层施工。

2）混凝土工程样板。

3）砌筑样板：填充墙底部、顶部的处理，构造柱及马牙槎的处理，机电管线开槽的处理，预留电箱预埋处理，门洞抱框及顶部做法，构造柱支模、钢筋绑扎，外窗副框与结构墙缝隙的封堵做法，卫生间、管井混凝土墙坎做法及外观质量，砌筑墙体外观质量，实测实量标识规范等。

4）抹灰样板：不同基层接缝的处理、贴饼，充筋的处理，基层甩毛处理，底层灰、面层灰抹灰外观质量，不同基材网格布的设置处理，阴阳角及抹灰平整度、垂直度。

5）屋面样板：主要防水材料样板展示，屋面做法分层展示，出屋面构筑物挡水坎及上部构造施工样板展示，出屋面管道防水处理，屋面排水、地漏周边找坡及做法展示，屋面防水收头细部做法展示，屋面泛水及落水口水簸箕做法样板展示，排气帽及排气道、分格缝构造做法展示，女儿墙顶部避雷带，女儿墙压顶、鹰嘴做法展示。

6）内墙釉面砖：基层处理、抹底子灰、标筋、勾缝、排砖。

7）医疗洁净墙面：基层、填充层、抹底子灰、设置标筋、面层、擦缝。

8）壁纸内墙：基层处理、抹底子灰、阴阳角处理、壁纸粘贴。

9）铝板外墙：基层处理、龙骨焊接、密封胶打注、面板安装。

10）吸声顶棚：吸声板、龙骨安装、面板安装。

11）防滑地砖：基层、结合层、平整度、排版、观感、勾缝。

12）防滑PVC地面：基层、结合层、平整度、排版、观感、PVC。

13）车库地面彩色耐磨混凝土：基层、地面凿毛、钢筋网片设置、面层压光。

14）建筑给排水工程：开孔、封堵、防腐处理、焊缝、刷漆。

15）管线综合排布：管线标高及位置、管线碰撞、管线支吊架安装、安装。

16）园林景观：土方回填、小市政官网、苗木移栽、地面铺装

（4）各分部分项工程提前7天完成（以样板验收整改时间不得影响工程进度为原则），样板施工完毕后，质检员应组织分包单位及相关人员对“样板”质量进行评定验收。

2.6 工程洽商与设计变更管理办法

2.6.1 工程洽商与设计变更签收与签证办理

（1）工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由资料室统一签收，及时转发至相应部门（分包单位）。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。

（2）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。

（3）建设单位由于自身使用功能改变或功能增加提出的变更，应由内业技术员根据变更的意见，形成正式的工程洽商，并进行四方签认。

（4）原则上不接受建设单位或设计单位口头提出的变更要求，必须形成正式的书面记录现场方可进行变更，但如遇到较为紧急的情况，可以现场变更与书面记录同时进行，技术部应明确掌握口头通知的意思，并做出交底，避免发生错误。

（5）当发生重大设计变更时，应由技术负责人组织施工管理人员进行变更交底。内业技术员必须及时将每份变更反映在施工图纸上，以保证图纸的有效性和完整性。

2.7 技术（质量）培训考核管理办法

2.7.1 培训对象

项目工程、技术、质量部主管领导、部门经理、部门员工。

2.7.2 培训内容及学时

（1）由项目技术负责人制定年度培训计划和每月培训计划。根据项目所处施工阶段，进行新技术、新工艺、验收规范、技术规程、图集、方案、分公司相关制度、办法的相关培训；

（2）根据项目所需，必要时组织外出观摩，交流学习。

2.7.3 培训要求及考核

（1）培训形式采用集中学习，培训必须留置签到表、影像资料及培训课件。

（2）项目每月组织一次考核，考核内容以当月培训及施工内容为主，生产体系所有人员均应参加考核。考核完成后由考试主管领导评分，统计分析，并报送项目领导班子，作为员工工作能力依据。

2.8 技术交底管理办法

2.8.1 交底原则

严格执行国家标准、规范、规程、工艺标准、质量验评标准、上级技术指导文件和企业标准制定的具有可操作性的技术支持性文件；根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，具有可操作性；要注重强调易发生质量事故与安全事故的部位，并提出防治措施。

2.8.2 技术交底管理程序

（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

（2）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。

（3）技术交底分为三类，技术交底、质量技术交底、安全技术交底，相应专业工程师编制，安监、质量负责人会签，项目总工程师审核。

（4）各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况。

2.8.3 技术交底的类别及内容

（1）技术交底的类别：技术交底包括施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。

（2）施工组织设计交底：

1）项目经理组织交底；

2）以会议形式进行，并留存相关书面记录及影像资料；

3）交底内容主要为：明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重大安全技术方案、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策、潜在的可优化的内容及重大安全技术方案等方面。

4）接受人为项目部全体管理人员。

（3）施工方案技术交底：

1）项目施工方案批准后，由方案编制人向项目生产体系各部门和现场管理各工程师交底，交底内容包括分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、技术要求及措施、资源投入、质量及安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。涉及到影响经济利益的方案还需向商务部专门交底，明确经济利益盈亏项。

2）专项施工方案技术交底要采用书面方式，并以会议的形式进行交底，形成会议记录。

（4）分部分项工程（工序）的技术交底：

1）分部分项工程施工前，项目各责任工程师负责向分包单位的施工人员（不限于队长或班组长、作业人员交底）进行交底。交底内容包括施工部位和工作内容、操作方法和施工工艺、质量标准及成品保护、进度要求、工作环境、安全注意事项及需要交底的其它事项（如：图纸变更洽商，新工艺、新材料的施工方法）、工序交叉中的有关要求。

2）分项工程施工技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的具体施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明，文字编制要求量化、有可操作性。

（5）安全技术交底由专业工长负责编制，生产经理审核，交底对象为专业分包或劳务分包单位的负责人、安全员、班组长（必要时可扩大至全体操作人员），交底内容为施工范围内的危险因素识别、针对危险因素采取的防护措施、个人防护措施以及安全注意事项等。

（6）“四新”技术交底

1）“四新”技术应在施工前编制专项技术交底，结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新设备的难点特点，明确“四新”技术的具体使用情况和计划、主要施工方法与技术保证措施，及拟实施前应充分考虑的注意事项。

2）“四新”技术交底由项目总工组织相关专业技术人员编制，并对责任工程师进行交底；由责任工程师对专业作业班组进行书面交底。

（7）设计变更技术交底

1）变更内容复杂，变更量大的及工程洽商要求的变更，要编制设计变更、洽商交底。

2）设计变更交底由项目技术部根据设计变更要求，结合现场实际情况，确定具体施工步骤、施工方法、各项保证措施及注意事项等，对责任工程师进行交底。责任工程师以书面形式对专业作业班组进行交底。要求各环节收发有据，签字齐全。

2.8.4 技术交底形式与存档要求

（1）技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。

交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。

（2）编制技术交底时应尽可能的让接受交底人理解交底的意图。语言应通俗易懂、一目了然，必要时应配图说明。

（3）技术交底应具有针对性，在交底中要减少与交底内容无关的叙述，应使交底内容清晰，表达意思确切，不致使人产生歧义。

（4）技术交底资料由专职资料员负责汇集整理，归入施工技术资料（档案）中，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档。各分包单位专职（或兼职）资料员应及时将技术交底等各专业交底资料汇集整理，并定期向项目部资料员移交。项目部要对分包单位的交底工作进行督促检查。技术交底资料移交时，应履行必要的签认手续。

（5）技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。

2.8.5 技术交底的实施与监督

（1）技术交底必须在工作开始前进行，所有接受交底人必须签字，办理好签字手续后方可开始施工操作。

（2）项目总工程师、方案编制人对技术交底的实施情况进行检查和督促。

2.9 技术复核管理办法

2.9.1 技术复核准备与实施

（1）工程开工前，项目部总工程师程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。（P类施工组织设计一月检查一次，A类方案每周进行一次符合性考核评价及技术复核（工程预检），B类方案每15天进行一次符合性考核评价及技术复核（工程预检），CD类方案按照项目需求进行相关复核）

（2）技术复核（工程预检）由项目部总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。

（3）技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追溯，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。

（4）项目部总工程师对施工组织设计复核；项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核；现场各专业责任工程师对施工交底进行复核。

2.9.2 技术复核内容

（1）常见的施工测量复核（工程预检）

1）民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等。

2）管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。

（2）其它技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体、大样图、主要的管道、电气等方面。房屋建筑工程主要复核项见下表：

2.10 计量装置管理办法

2.10.1 各有关部门职责

（1）质量保障部：负责项目质量控制计量器具管理。

（2）物资部：负责项目材料、物资计量器具管理。

（3）机电部：负责机电专业用设备计量器具管理。

（4）技术部：

1）建立本单位计量器具管理目录，领用、发放登记表和计量卡片。

2）负责按计量器具检定计划开展检定及标识工作。

3）负责本单位计量器具的购置、封存、降级、报废的申报工作。

4）负责测量用计量仪器管理。

2.10.2 监测装置的分类

A类：即强制检定的监视和测量装置，是指由县级以上人民政府计量行政部门指定或者授权的计量核定机构检定，列入《中华人民共和国强制检定的工作监视和测量装置目录》实行定期检定的监视和测量装置。

B类：即除强制检定范围以外的监视和测量装置，是指由使用单位自己依法

送到有权对社会开展量值传递工作的计量检定机构进行周期检定的监视和测量装置。

C类：指国家明令允许首次检定的监视和测量装置，非关键场合，做一般指示用及内部辅助性生产用；低值易损的计量器具，准确度无严格要求的自制专用监视和测量装置或国家尚无检定规程的监视和测量装置。此类监视和测量装置采用一般性管理办法：一次性检定；外观检查；对比检查；不定期检定等。

项目应结合工程的具体情况、业主及监理的要求，尽可能配备先进的监测装置，提高工程测量工作自动化程度，减少测量人员的劳动强度，提高工作效率，保证测量成果。

2.10.3 监测装置使用控制

（1）凡投入使用的监视和测量装置必须保证在检定有效期内，且没有任何异常情况。项目计量人员应在项目分包商进场或施工期间，对分包商准备投入的监视和测量装置进行检查，检查内容为监视和测量装置的精度及检定有效期。装置工作正常并在有效期内方可登记使用。

（2）监视和测量装置的操作者应掌握所使用的监视和测量装置的性能及使用维护要求。当发现监视和测量装置有异常时，应及时处理，严禁继续使用。

（3）监视和测量装置经长途运输或长时间停用后，再重新使用时无论其是否在检定有效期内，都必须对其校准，必要时送检定部门检定后再投入使用。

（4）当发现测量装置失准时，应对其在发现前所测试的数据进行全面复核，以保证测试数据的准确性。

（5）禁止使用下列计量器具：

1）未按规定进行周期检定或检定不合格的计量器具。

2）有检定合格证但经现场检验发现失准的计量器具。

3）未采用法定计量单位的计量器具。

4）封存、报废、帐外计量器具不准使用。

（6）计量器具的维护保养

1）对不同计量器具的使用维护方法，应根据计量器具使用与维护的有关规定进行。

2）计量器具必须指定专人负责维护保养，定期清理，经常保持计量器具的灵敏度和清洁。

3）计量器具应由专人妥善保管，其他人员不准随意乱动。

4）计量器具的存放地点，应满足防潮、防震、防磁、防日晒雨淋等要求；应满足温度、湿度等要求。

2.10.4 监测装置档案、台账和使用动态

项目技术部建立本项目及分包单位所有监测装置的档案和台账，其中台账要明确设备检测日期，并填写仪器使用动态。

2.10.5 监测装置报废

（1）项目使用的监测装置因无法满足使用要求的，由检测机构鉴定需要作报废处置的，项目需要填写《监测装置报废申请单》，并附技术鉴定报告，报项目经理批准报废。

（2）周期管理的计量器具在修理、调试后仍达不到原精度时，使用单位向公司提出书面申请并附交计量检测部门出据的检定结果通知单，经公司审核同意后，可降级使用。

2.10.6 监测装置周期检测

（1）周期检定是指监视和测量装置按规定周期要求，对在用的各种监视和测量装置所实施的强制性检查鉴定的工作，以保证器具使用精度及完好性。

（2）对公司A、B类监视和测量装置由科技部按年度制定监视与测量装置周期检定计划表通知使用单位，使用单位按规定的时间送到经省、部级以上技术监督部门授权批准的检定部门检定。

（3）对C类监视和测量装置由使用单位的计量负责人组织相关人员，按照常用C类监视和测量装置操作手册中规定的校准方法自校，并填写比对等记录；每月对仪器进行自查，并形成自查报告。

（4）项目技术部应每季度对计量仪器台账有效期进行统计，对将要过期的计量仪器通知检测，并收集有效检测报告。

（5）监视和测量装置的使用单位应半年做一次过程自检，并记录装置自检结果，自检方法采用比对法。

2.10.7 工程完工后监测装置的处理

工程完工后，工程项目不需要使用的监测装置项移交科技部由分公司进行调配处理。

2.10.8 常用计量装置检测周期

2.11 工程技术资料管理办法

2.11.1 开工前技术资料交底与计划的编制

（1）项目总工程师、机电经理在开工前应向项目部工程部经理、质量部门负责人、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。

（2）项目总工程师、机电经理在开工前编制项目《工程技术资料管理计划》，明确资料内容、编制人、完成时间等。

（3）项目工程资料的组成：工程准备阶段文件（A类）、监理文件（B类）、施工文件（C类）、竣工图（D类）、工程竣工验收文件（E类）。

2.11.2 工程技术资料的收集、管理与移交

（1）施工资料整理要求

1）施工资料应随工程进度及时收集、整理，按类归放。

2）表格统一采用《建筑安装工程资料管理规程》所附表格，特殊要求需增加的表格应依据规程统一归类，特殊工序的施工记录（如保温、隔音和防火），可用通用表格填写。

3）施工资料除物资资料、施组、方案、洽商、商品混凝土小票等按施工日期整理，其余一律按由下至上的顺序按工程部位、施工流水段整理，每卷内应有工程资料封面、工程资料总目录、工程资料卷内目录及分目录表。

4）每月需由项目总工对技术资料编制及整理情况进行检查。

（2）施工资料编制要求

1）施工资料应采用打印的方式，手工签字。

2）施工资料要求填写认真，字迹清晰，项目齐全、准确、真实，无未了事项，各种程序责任者的签章手续必须齐全，有结论性语言（非资料编制人的结论语言无特殊要求时应手填，不得由编制人机打）。

3）施工资料编制的套数：施工资料的编制不得少于五套（如与建设单位签定的工程合同有要求应满足合同要求）。

4）分包单位资料管理要求：实行总承包管理项目要求分承包方所有报验资料须由总承包单位审核后，方可向工程监理报验。

①资料员对分承包各类资料按工程进度进行检查；

②要求分承包派专人负责其承包工程的资料收集、分类、编目、整理、归档工作，并按滨州市城建档案馆要求进行编制；

③分承包单位应对其施工资料的真实性和完整性负责；

④项目负责各分承包单位施工资料的统一分类、整理、交验，办理交接手续。

5）对于群体工程公用部分资料（如物资资料）的要求如下：

①组卷时应分栋组卷。公用部分资料原件可放在其中一栋楼中，其它楼中可注明原件在哪栋楼。

②工程公用部分资料上的工程名称，可写为这几栋楼的统称。

（3）质量证明资料

1）工程物资包括主要原材料、成品、半成品、设备等，进场前应由供应单位提供企业资质、产品出厂质量证明文件（包括质量合格证明、检验／试验报告、产品合格证、产品安全生产许可证等，若为进口材料还应有商检证明。例如：防水材料，厂家应提供防水材料的合格证、检验报告、防伪标志、使用说明书、防水人员上岗证）。材质证明应尽量保留原件；如为复印件应注明原件存放处、经办人、时间、代表数量并加盖原件存放单位的公章。

2）混凝土资料要求见试验管理要求。

3）钢筋应收集钢筋出厂合格证、材质证明、标牌、复试报告，如为加工厂加工还应提供加工钢筋出场合格证。整理时可把钢筋标牌直接复印在材质背后即可，并在材质证明单上对使用的炉批号打勾标注。

4）外加剂必须有质量证明书或合格证、有相应资质等级检测部门出具的检测报告、产品性能和使用说明书。钢筋混凝土结构所使用的外加剂应有环保检测报告，当含有氯化物时，应做混凝土氯化物总含量检测。防冻剂要有商品混凝土厂家的取样复试报告。

5）预防碱集料反应的工程或结构部位使用的砂、石、水泥，应有碱活性检验报告。

6）装饰装修物资：

A主要材料应有质量证明文件，包括出厂合格证、检测报告和质量保证书等；

B应复试的物资（如建筑外窗、室内花岗石、人造木板和安全玻璃等），必须按照相关规范规定进行复试，有相应复试报告。有CCC认证标志的安全玻璃可免作现场复试；

C建筑外窗应有抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗透性能三项性能检测报告；

D有隔声、隔热、防火阻燃、防水防潮和防腐等特殊要求的物资应有相应的性能检测报告。防火材料另需当地消防部门安全许可证。

（4）施工试验资料

1）钢筋连接在正式焊接前应有可焊性试验、工艺检验报告，采用机械连接接头型式施工时，应有厂家提供的型式检验报告；焊工应持证上岗，上岗证有效期不超过两年。

2）混凝土、砂浆强度报告应做强度统计评定。原则以不同生产厂家、使用的材料产地变化、有抗渗要求、地上、地下结构应分别评定。

3）建筑外窗应进行风压变形性、雨水渗透性、空气渗透性能及平面内变形性能检验；结构硅酮胶、密封胶应进行相容性试验。外玻璃幕墙应分层做好淋水记录。

4）防水工程试水检查厕浴间等应有防水层及装修后的蓄水检验记录，屋面应有蓄水试验或持续两小时以上淋水（或中雨）检验。

5）地面与楼面工程无论是体积比还是有强度等级要求的，全部要求做试块试压，例如：粘结通体砖地面的干硬性砂浆、水泥砂浆、细石混凝土地面等均要求做试压报告。

6）开工前要求甲方提供该场地内土壤的放射性物质含量检测报告及地质勘探报告。土方工程应测定土的最佳含水量时的最大干密度，并应有土工击石试验报告。如回填土为外来土还应对其有害物质含量作检测。

7）凡民用建筑工程室内装修应执行建设部会同国家质量监督检验检疫总局联合发布的《民用建筑工程室内环境污染控制规范》及十项室内装饰装修材料有害物质限量国标。建筑材料和装修材料进场检验，发现不符合设计要求及以上两种国标要求时，严禁使用。民用建筑工程室内装修要先做样板间，并对其室内环境污染浓度进行检测。

（5）施工管理资料

1）在施工前项目应填写施工现场质量管理检查记录，并审查收集分包单位资质及专业工种操作人员的岗位证书报监理工程师。

2）施工日志从工程开工起至工程竣工，由专人按施工流水逐日记录，要有时间、天气情况、分项部位、机械作业及人员情况；不得写成流水账，不得写回忆录；记录若中途中断，应在施工日志中说明。记录内容要完整，不得遗漏，应把成品保护、分部分项验收、安全、消防、保卫等相关内容记录，混凝土浇筑应详细记录浇筑部位、浇筑起止时间、强度等级、浇筑方量、混凝土的养护方式以及连续养护时间。

3）施工组织设计、方案在向甲方、监理报审前，应按审批的程序签字齐全后方可报验。

4）施工技术交底记录应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底以及样板间技术交底。

（6）施工控制资料

1）施工测量

①《楼层平面放线记录》中放线内容包括墙、柱、门窗洞口位置线，放线简图应标明楼层外轮廓线、楼层重要控制轴线、尺寸及指北针方向，并注明控制线距边线的距离。

②项目应在结构工程完成和工程竣工时，对建筑物垂直度和全高进行实测并记录。

③楼层标高抄测内容包括＋0.5m（或＋1.0m）水平控制线、皮数杆等，项目应在完成楼层标高抄测后，填写《楼层标高抄测记录》。

2）施工记录

①隐蔽记录检查内容

A地基验槽：内容报告土质情况、高程、地基处理、边坡情况（有无支护）、钎探记录及平面图。

B基础和主体结构钢筋工程：内容包括钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度和除锈、除污情况、钢筋代用变更、伸出钢筋处理及钢筋取样后的处理等；埋件的位置、数量、型式（尺寸）、措施钢筋布置的间距、垫块的布置间距。

C施工现场结构构件、钢筋焊（连）接：内容包括焊（连）接型式、焊（连接种类、接头位置、数量及焊条、焊剂、焊口形式、焊缝长度、厚度及表面清渣和连接质量等，大楼板的连接筋焊接。阳台尾筋和楼梯、阳台栏板等焊接。可能危及人身安全与结构连接的装饰件、连接节点。

D内墙、外墙保温构造节点作法。

E地面工程：检查各基层（垫层、找平层、隔离层、防水层、填充层、地龙骨）材料品种、规格、铺设厚度、方式、坡度、标高、表面情况、密封处理、粘结情况等（各层要分开做）。

F抹灰工程：具有加强措施的抹灰应检查其加强构造的材料规格、铺设、固定、搭接等。

G门窗工程：预埋件和锚固件的固定情况；隐蔽部位的防腐、填嵌处理。

H吊顶工程：吊顶内管道、设备的安装及水管试压；木龙骨防火、防腐处理；预埋件或拉结筋；吊杆安装；龙骨安装；填充材料的设置。

I细部工程：预埋件（后置埋件）；护栏与预埋件的连接节点。止水带（钢制、胶制）布设、地下室垂直、水平施工缝的留置（外墙）。

K屋面工程：检查基层、找平层、保温层、防水层、隔离层等材料的品种、规格、厚度、铺贴方式、搭接宽度、接缝处理、粘结情况；附加层、天沟、檐沟、泛水和变形缝细部做法、隔离层设置、密封处理部位等（各层要分开做）。

L建筑给水、排水及采暖工程：直埋于地下或结构中暗敷设于沟槽、管井、不进人吊顶内的给水、排水、雨水、采暖、消防管道和相关设备以及有防水要求的套管；有绝缘防腐要求的给水、排水、雨水、采暖、消防、喷淋管道及相关设备；埋地的采暖、热水管道在回填前要进行隐蔽。

M建筑电气工程：埋于结构内的各种电线导管、利用结构主筋做的避雷引下线、等电位及均压环暗埋、接地极装置埋设、不进人吊顶内的电线导管、不进人吊顶内的线槽、直埋电缆、不进人的电缆沟敷设电缆。

N通风与空调工程：敷设于竖井内不进人吊顶内的风道、有绝缘、防腐要求的风管、空调水管及设备。

②大体积混凝土施工和冬季混凝土施工时，进行搅拌和养护的测温记录。混凝土养护测温记录应计算成熟度且附测温点平面布置图及测温孔剖面图。

③焊接材料在使用前，应按规定进行烘焙，有烘焙记录。

④地下工程验收时，应对地下工程有无渗漏现象进行检查，并填写《地下工程防水效果检查记录》。

⑤在拆除现浇混凝土结构板、梁、悬臂构件等底模和柱、墙侧模前，应填写混凝土拆模申请单。

⑥钎探记录中钎探人签字必须两人以上，钎探步数不少于七步；除非有设计或勘探意见（办理成工程洽商形式）不得减少钎探深度，同时钎探布置图一定要画指北针及图标，图标栏内签字要齐全。

（7）设计、勘察资料

1）设计变更文件：

①必须分专业办理；

②设计变更、洽商记录办理要及时，注明原图号，签字要齐全；

③设计变更、工程洽商记录存档不允许使用传真件（施工中可以使用，过后应及时更换成原件），复印件要加盖原件存放处红章；

④洽商当页有空白要注明以下空白。

2）竣工图

对竣工图的编制有以下几点要求：

1）现场应预备一套蓝图，在施工过程中分阶段安排专人将有关变更、洽商及时修改在施工蓝图上。

2）待工程临近完工时，根据工程合同明确竣工图的编制套数；如未涉及，可补签竣工图合同。

3）分承包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完，项目检查合格后方可接收；

4）竣工图及施工资料自竣工之日起三个月内完成；当地政府有要求应按照政府要求执行。

5）施工资料及竣工图的组卷要求：

①施工资料组卷前要检查是否收集齐全、完整。

②施工资料组卷的顺序一般为封面、目录、文件内容、备考表。

③施工资料应按移交给不同接收单位的标准进行组卷。组卷厚度一般不超过40mm，盒内不应有重复资料。

④施工资料应按专业、系统划分，每一专业、系统再按照资料类别从C1至C7顺序排列，按移交给不同接收单位的标准进行组卷。

⑤对于专业化程度高，施工工艺复杂的子分部（分项）工程应单独组卷；

⑥文字材料必须装订成册，装订时要剔除金属物，用棉线在左侧三孔装订，结打在背面，装订线距左侧20mm，上下两孔分别距中孔80mm；图纸可散放在卷盒内，但需将封面、目录、备考三件用棉线在左上角装订在一起。

⑦施工资料组卷完成，在移交建设单位和城建档案馆前，须经公司科技部审查合格后，方可移交。

以上资料凡与试验有关的请详见施工现场试验管理。

（8）甲供材料的资料管理规定

由甲方直接指定的材料应由总包方负责物资进场报验，报验后资料由总包单位收集和归档。

（9）工程资料归档质量要求

根据《工程施工资料管理规定（第一版）》和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、业主、公司档案部门移交档案。

1）工程资料应字迹清晰并有相关人员（包括项目经理、技术负责人、质检员、试验员、测量员等，并且是持证上岗的人员）及单位的签字盖章。

2）文件原则上应为原件，提供原件有困难的，可以为复印件，复印件必须清楚、内容完整且与原件比例相同，并应加盖原件保存单位公章，注明原件存放处和经办人。

3）监理文件、施工文件须为原件，原件应清楚且签章齐全，需要手签名的地方必须手签，严禁机打签名。

4）工程参建各单位应在合同中对工程资料的编制、套数、费用和移交期限等提出明确要求。合同中对工程资料的技术要求不应低于各地区“建筑工程资料管理规程”的规定。

5）为了保证工程档案资料的完整和不被遗失，如果项目经理部存在以下情况，可以分批次组卷移交：

①项目工程量已全部完工或业主已投入使用，但由于种种原因不能进行四方验收及竣工备案的工程，可以先将已完资料进行竣工组卷并移交科技部；缺项资料等到补充齐全后再移交公司组卷。

②工程竣工后无法按规定期限内移交档案资料的，须以纸质形式说明原因并由项目经理签字报公司科技部备案，并要确定最终归档的时间。

（10）组卷原则

1）工程竣工后6个月内项目部（以实际完工时间为准）应向公司科技部移交一套完整的工程竣工资料。

2）组卷应遵循工程文件资料自然形成的规律，保持卷内文件资料的内在联系。

3）资料以每卷（册）为单位编写页码，每一卷（册）页码不连续均从1….开始依次编写。

4）案卷不宜过厚，每卷厚度一般不超过40mm。案卷内不能有内容重复的资料出现。

5）基建文件和监理资料可按一个项目或一个单位工程进行整理和组卷。

6）专业承包单位的工程资料应单独组卷。（如桩基、幕墙和钢结构等）

7）单位（子单位）工程质量竣工验收记录按照不同的归档单位填写足够的原件份数。在盖章完后先单独移交2份原件给公司科技部，待工程竣工后在移交公司文件里再附一份原件。

8）建筑节能工程资料应单独组卷。

9）工程管理与验收施工文件应单独组成一卷。

10）竣工图按设计单位提供的施工图专业序列组卷。

11）各专业的工程资料按照保管期限不同，长期和短期要分别组卷装订，严禁混装。

2.11.3 内部管理类资料

内部管理类施工技术管理资料至少应包括：各类交底（施工组织设计、专项施工方案、安全交底、技术交底）、收发文、影音资料等。

（1）收发文管理

1）发文规定：工作联系单、质量整改通知单、安全整改通知单等由相关部门人员填写，经主管部门领导审阅其内容后，由起草人做好分发及签收工作。其中工作联系单由资料室统一编号、存档，并发放（应有接收人签收）。其余整改单由起草人所在部门保留原件。

发文编号规定：

项目部对外工作联系单：整改通知单

ZYYY-×××ZYYY-××（部门简称）—×××

2）收文规定：对各单位往来的工程联系单、监理联系单（整改单）、洽商、变更等工程技术资料，由资料室签收，资料员填写公文处理卡，经项目总工批示后，由资料员复印下发及存档。

（2）音像资料的管理

1）施工中的音像资料是指在施工过程中形成的具有保存价值的照片、视频等记录，是施工技术档案资料的组成部分，项目须对音像资料必须按《影像管理制度》要求进行归档。

2）根据现场的施工进度情况，质检部、工程部、技术部根部自身需要进行拍摄记录，为申报各类优质工程需要的音像资料编制创造条件。

3）项目中音像资料的归档范围：

①上级领导工地视察、检查工作或从事其他重大活动形成的音像资料。

②反映项目生产管理、安全文明施工等方面重要活动的音像材料。

③工程施工中重大事件或事故、自然灾害及异常现象的音像材料。

2.11.4 文件的编码、存档

（1）项目部总工程师要对项目的施工组织设计、施工方案、交底（方案交底、技术交底）等文件（word文件、cad文件等）进行编码存档，编码由项目字母缩写、技术部缩写、加数字编号组成，例如，烟台中医医院项目施工组织设计编YTZYYYY-JS-001，技术交底编码同方案交底编码需一致。

（2）在二次结构、所有施工工程内容完成后，施组、方案电子版汇总项目总工处存档，以便于进行技术总结。

2.12 试验管理办法

2.12.1 管理部门

项目设立现场试验室，根据现场实际情况配备1名专职试验员；试验员应持证上岗。

2.12.2 管理职能

现场试验室负责对钢筋、水泥、砂、石、成品砂浆、防水材料等需进行进场复试的建筑材料按照规范要求取样并送检；完成现场混凝土（砂浆）试块的取样、制作、养护、送检及统计评定工作；完成土工、钢筋接头等其他需要试验的项目的试验取样、送检工作；配合监理完成规范规定的应进行的各类有见证试验检验的取样、送检工作，确保有见证试验项目种类齐全，数量充足；完成与结构实体检验相关的试块的取样、制作、养护、送检及统计评定工作；完成各类试验委托试验报告的领取及发放工作。

2.12.3 标养室管理制度（标养箱除外）

（1）应当保持标准养护室的环境整洁，不得作为它用，标养室中使用标养箱对试块进行养护。

（2）标养箱温度20±2℃，湿度≥95%；每日应观察标养箱的温湿度是否正常并记录，上午8～9点、中午14～15点及下午17～18点应各测定一次，并应记录测定时间、测定值；检测人签字，不得后补。

（3）如发现标养箱温湿度不满足要求，应及时报项目总工以便及时解决，确保标养箱养护条件。

（4）试块成型拆模后应及时放入标养箱内养护。试块上应标明制作时间、代表部位、试块编号、强度等级，养护室内不得有空白或编号不齐全的试块。

（5）冬施期间应密切观测标养箱情况以确保标养条件，养护室内禁止使用电炉加热及壁挂式电热器。

2.12.4 项目试验委托程序及报告、记录的管理

（1）原材料

所有进场原材料（钢筋、水泥、砂、石、砌筑材料等）必须具备齐全的材质证明及相应的试（检）验报告。需进场复验的，由现场材料员对进场原材料进行外观检查合格、材质证明齐全且与进场材料一致后，现场试验员填写《试验委托单》，按照国家（地方）相关规范规定、要求进行取样、送试并建立相应的试验台账。

（2）混凝土（砂浆）

责任工程师使用混凝土（砂浆）前，应填写《混凝土（砂浆）使用申请单》；经总工签字批准后，现场试验员签字接收，并根据申请要求结合国家（地方）有关标准、规范的要求进行混凝土（砂浆）试块的取样、制作、养护及送试工作，并建立相应的试块台账。

（3）钢筋接头（焊接、机械连接）

对每批进场钢筋在正式施工前应进行相应的班前焊检验或工艺检验，合格后方可正式施工；施工过程中，现场试验员根据国家（地方）相关规范规定、要求，进行取样、送试并建立相应的试验台账。

（4）回填土等其他试验项目

试验员按照国家（地方）相关规范规定、要求进行取样、送试并建立相应的试验台账。

（5）试验报告的管理

试验员向试验室进行各项试验委托后，应保留试验委托底单（应有委托方及接收方的签字）备查；应及时询问试验结果，并通知项目总工及相关责任工程师、材料员等。试验报告由试验员从试验室领取，领取时应核对委托项和数量是否相符、结果是否合格（如不合格应及时汇报，并保留试件）；领回后应及时记入台账并发放到资料员处，发放时应有书面的发文记录并签字齐全。

（6）现场试验室应建立的台账与记录：

①按照不同品种分别编号建立原材料送试台账。

②按单位工程建立混凝土试块台账，试块编号应连续，不得重号、漏号。

③计量器具试验设备台账和检定记录。

④坍落度测定记录。

⑤养护室温湿度测定记录（标养箱除外）。

⑥大气测温记录（最高最低）。

⑦试模、坍落度筒及捣棒自检记录。

⑧对应每组结构实体试块的等效龄期计算。

⑨回填土干密度试验台账。

所有台账、记录的字迹应清晰，不得随意涂改，现场检验试验的原始数据不得改动。

（7）有见证取样管理

①施工单位的现场试验人员应在建设单位或工程监理人员的见证下，对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料进行现场取样，送至有见证检测资质的建筑工程质量检测单位进行检测。

②有见证取样项目和送检次数应符合国家和地方有关标准、法规的规定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有见证取样和送检次数。送检试样在施工试验中随机抽取，不得另外进行。

③单位工程施工前，项目总工应与建设、监理单位共同制定有见证取样的送检计划，并确定承担有见证试验的检测机构。每个单位工程只能选定一个承担有见证试验的检测机构。承担该工程的企业试验室不得担负该项工程的有见证试验业务。

④见证取样和送检时，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志；标识和封志应标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有取样人和见证人签字。见证人员应作见证记录，见证记录列入工程施工技术档案。

⑤各种有见证取样和送检试验资料必须真实完整，不得伪造、涂改、抽换或丢失。

⑥对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测，并应按照各专业分部（子分部）验收计划，在分部（子分部）工程验收前完成。

⑦有见证取样的项目：

–用于承重结构的混凝土试块（28天标养）；

–用于承重墙体的砌筑砂浆试块；

–用于承重结构的钢筋和连接接头试件；

–用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；

–用于现场拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；

–用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；

–防水材料；

–用于结构实体检验的混凝土同条件试块；

–后张法施工的预应力张拉施工记录；

–合同约定应进行见证检验的项目；

–对材料质量发生争议需要进行仲裁则可采取见证检验；

–民用建筑工程室内饰面采用的天然花岗石材、人造木板和饰面人造木板；

–国家规定必须实行有见证取样和送检的其它试件。

2.12.5 现场试验室的建立

（1）标养箱的设置

①标养箱应有良好密闭性温湿度。

②温湿度计、温湿度控制仪、喷雾头若干（农用喷雾器喷头）、试块架用角铁焊制；

③冬施期间应设置控温加热水箱，禁止使用电炉加热及壁挂式电热器；

⑤需要配备测温测湿记录：

试验员每天应定时测温湿度并记录，发现温湿度与标准要求不符时，要及时报告项目总工并及时采取措施予以解决。如果采用养护池养护，则必须在温度为20±2℃的不流动的Ca（OH）2饱和溶液中养护。

（2）操作间的建立

为满足混凝土试块的制作、成型以及其它现场取样、试验项目，需建立操作间。

①条件及设备要求：

a.应有足够空间完成试块制做及成型；

b.应有足够试验器具：

抗压试模：采用150×150×150混凝土抗压试模；

抗渗试模：φ175×φ185×150mm；

砂浆试模：70.7×70.7×70.7mm；

坍落度筒：底部直径（内径）200±2mm，顶部内径100±2mm，高300±2mm，筒壁厚度≥1.5mm；

捣棒（混凝土用）：直径16mm，长600mm，端部磨圆；

捣棒（砂浆用）：直径10mm，长350mm，端部磨圆；

振动台；

SC–145砂浆稠度仪；

钢板尺、卷尺、游标卡尺；

温湿度表；

温度计；

最高最低温度计；

不透水的铁板：1000×1000mm。

②各类试验器具使用控制

a．试模组数根据两天内按国家标准要求制作试块可能需要的最多组数确定，并应先自检合格（要有自检记录）；

b．应根据工程试验的需要选择配备天平、温湿度控制仪、振动台、砂浆稠度仪、钢板尺、卷尺、温湿度表、最高最低温度计、案秤、坍落度筒、卡尺、温度计、湿度计等试验设备，所用的设备应按照计量管理规定进行检定，检定合格方能使用。使用前需法定鉴定单位检定合格（要有检定合格证书）并登记进入计量台账；

c.普通温度计应使用带CMC国家计量认证标识的；

d.混凝土抗压试模、坍落度筒、捣棒使用前应自检合格（要有自检记录）。

2.12.6 试验方案的编制、确定及执行

（1）单位工程施工前，应由项目方案工程师与试验员结合工程实际情况编写工程试验方案，包括见证取样和实体检验计划，并报监理单位审批。当施工进度计划或材料变更等情况发生时，应及时调整试验计划。

（2）施工过程中，现场试验员严格按照已确定的试验取样计划完成各项试验取样工作：

对有见证取样（含结构实体检验用试块的制作）应由施工单位取样人员在现场进行原材料取样和试件制作，并在《见证记录》上签字。见证记录应分类收集、汇总整理；见证人员应执行有见证取样和送检项目的管理，按规定填写《见证记录》，并有见证人员和取样人员签字；

2.12.7 现场主要试验管理

（1）混凝土（砂浆）试块

A.现场试验员应根据责任工程师的混凝土（砂浆）使用申请单的要求，严格按照国家标准规定完成混凝土（砂浆）的取样、试块制作、养护及送试工作；

B.试块制作完成应及时编号：编号时应统一连续不得断号，试块上编号应齐全（部位、强度等级、制作日期、试块编号）、清晰，并及时予以登记试块制作台账，责任工程师的混凝土（砂浆）使用申请单应留底备查；养护时对标样试块应确保标养条件，

注意试块在试块架上的摆放要求为彼此间隔为10～20mm，并应避免直接用水冲淋试块；对同条件试块必须保证试块与结构同条件成型及养护；

C.每次混凝土施工时应对混凝土的现场坍落度每隔2小时进行抽测并记录，如有异常应及时通知混凝土搅拌站及现场责任工程师；

D.现场试验员（资料员）应按照规范要求对混凝土（砂浆）试块进行强度统计评定，项目总工进行审核；

（2）钢筋原材取样

a.钢筋原材进场时由项目材料员核对进场钢筋实物与材质证明是否相符、并对外观质量等进行相应检查；

b.现场试验员根据计划按照国家相关要求对钢筋组批取样并送检（试验员取样前应核对材质单炉号是否与钢筋捆上的铁牌炉批号一致，否则不得取样；另外应注意每批应由同一牌号、同一炉罐号、同一规格的钢筋组成，每批重量不大于60t；允许由同一牌号、同一冶炼方法、同一浇注方法的不同炉罐号组成混合批，但各炉罐号含碳量之差不大于0.02％，含锰量之差不大于0.15％）；

c．现场技术部门应提前根据工程实际情况，将钢筋是否受屈强比限制及受限制的具体部位以书面形式通知试验员，试验员领取钢筋原材试验报告后核对钢筋的屈强比是否符合要求，不符合要求的及时通知到材料、工程、技术等相关部门，严禁用于相关部位；

d．对有抗震设防要求的框架结构，其纵向受力钢筋的强屈比应满足设计要求；当设计无具体要求时，对一、二级抗震等级，检验所得的强度实测值应符合下列规定：

–钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；

–钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30。

e.在钢筋施工过程中，若发现钢筋性能异常，应立即停止使用并对同批钢筋进行专项检验，保存相应的检测报告。

（3）钢筋接头试验

A.对现场所有钢筋接头试验建立统一的钢筋接头试验台账，试件编号应连续统一，代表数量应与实际相符；

B.对钢筋焊接接头试件，均应在正式施工前和施工过程中制作班前焊试件，试验合格后方能正式施工（应为每种规格、每种接头形式、每个焊工都做）；

C.对机械接头（冷挤压、锥螺纹、直螺纹等），钢筋连接工程开始前及施工过程中，应对每批进场钢筋进行接头工艺检验，工艺检验应符合下列要求：

①每种规格钢筋的接头试件不应少于3根；

②钢筋母材抗拉强度试件不应少于3根，且应取自接头试件的同一根钢筋；

D.现场试验员根据责任工程师的试验委托单（留底备查）按照国家标准要求及时完成各类钢筋接头取样、送试工作，试验结果及时通知相关人员（总工、责任工程师等）；

E.所有现场检验用试件，必须从结构中截取，不得制作模拟件代替（特殊的由监理允许方可）。

（4）回填土

A.对于一类工程（住宅，医院，老年建筑，幼儿园，学校教室），用于室内的回填土必须有相关的放射性检验合格报告，否则不得回填；

B.正式回填前，责任工程师应填写击实试验委托单（留底备查），试验员对拟回填土样先取样送试验室作击实试验，击实试验完成后，现场根据试验室出具的击实报告相关指标进行回填控制，试验员对回填土及时取样并送检；

C.正式回填时，责任工程师应提前将该部位土壤取样图画好，不得将整个工程回填土绘制在一张图上，并注明：取土区几何形状、回填深度、土质、每层回填土厚度、回填宽度、长度、回填土的最小干密度要求、回填土土质、每层所取点数等，应有剖面图，例：（留底备查）。

回填土示意图：

（5）防水材料

A.进场防水卷材取样前，试验员应会同材料员及质检员对卷材进行外观质量检查（核对产品外观、卷材厚度、卷重，无包装标识产品禁止使用）并记录，合格后按规范要求要求取样送试验室作物理性能检验；

B.一般工程使用的止水条、密封膏、粘结剂等辅助性防水材料，当用量少时，如供货方提供近期有效的试（检）验报告及出厂质量证明文件，且进场外观检查合格，可不作进场复试（如当地政府、监理有特殊要求，应按照要求执行）。

（6）混凝土统计评定

混凝土统计评定原则上应按照不同的混凝土生产厂家、不同的强度等级、配合比基本相同、地上与地下分开、抗渗与不抗渗分开的原则进行分类统计评定。

（7）成熟度计算

有关成熟度的计算，下表示范：

①=（22+24+20+24+21）/5=22.2

②=（20+22+19+22+20+22+23）/7=21.1

③=4-2=2

④=[（①+②）/2+15]×③=[（22.2+21.1）/2+15]×2=73.3

⑤=④+0=73.3+0=73.3

⑥=（19+20+18+21+19+20+21）/7=19.7

⑦=6-4=2

⑧=[（②+⑥）/2+15]×⑦=[（21.1+19.7）/2+15]×2=70.8

⑨=⑤+⑧=73.3+70.8=144.1

注：项目可根据混凝土成熟度与混凝土28天标养试块强度对混凝土不同时间强度进行估算。

（8）商品混凝土运输单管理

对于预拌混凝土运输单（商品混凝土小票），应详细填写小票上的各项内容，尤其注意：现场坍落度（应由试验人员测定并填写，如外联队人员测定则正式施工前，应由责任工程师和试验员对测定人员进行必要的培训和交底，并要在技术交底中予以记录）、4个时间（出站时间、到场时间、开始浇注时间、完成浇注时间）、浇筑顺序号，交由物资部门汇总统计，并报项目总工确认。

（9）实体检验

项目总工必须在正式施工前，会同监理（建设单位项目专业总工），根据工程实际情况结合规范要求制定切实可行的“结构实体检验计划”（可编入试验计划中），内容应包括：混凝土强度、钢筋保护层厚度以及工程合同约定的项目；计划应落实到部位，便于操作和检查；实体检验试块必须全部见证取样。

结构实体检验用同条件养护试件强度检验应注意：

A.同条件养护试件所对应的结构构件或结构部位，应由监理（建设）、施工等各方共同选定；所有实体检验项目实行100％的有见证取样；

B.对混凝土结构工程中的各混凝土强度等级，均应留置同条件养护试块；
C.同一强度等级的同条件养护试件，其留置的数量应根据混凝土工程量和重要性确定，不宜少于10组，且不应少于3组，其中每层楼不应小于1组；
D.同条件养护试件的留置宜均匀分布于工程施工周期内，两组试件留置之
间浇筑的混凝土量不宜大于1000m3）

E.同条件养护试件应在浇筑地点取样制作并与结构同条件养护（应确保养护条件及防止损坏及丢失）；

F.同条件养护试件应在达到等效养护龄期时进行强度试验：

a.混凝土强度检验时的等效龄期tT不宜超过30d，等效龄期可按下列公式确定：

式中aT—对应第i个温度的龄期修正系数，按公式（10.2.3-2）计算，也可按表
10.2.3采用；
Dti—第i个温度对应的天数（d）；
Ti—第i个温度，按当地天气预报的最高温、最低温的平均值决定（℃）

b.项目应准备百页箱及最高最低温度计，并由试验员进行日常测温记录，以便计算等效龄期是否达到（百页箱制作时，应注意百页的间距及角度）；

c.项目试验员计算实体检验用同条件养护试件等效龄期是否达到（应有结构实体试块等效龄期计算表格），达到后及时将试件送试验室。

d.同条件养护试块的强度代表值应根据试验结果按《混凝土强度检验评定标准》GBT50107-2010的规定确定。

G.冬季施工试块制作及养护

a.掺防冻剂的混凝土

对掺防冻剂的混凝土规范规定：应在浇筑地点制作一定数量的混凝土试件进行强度试验。其中一组试件应在标准条件下养护，其余放置在现场同条件下养护。在达到受冻临界强度时，拆模前，拆除支撑前及同条件养护28d转标准养护28d均应进行试压。执行时具体要求为：

每个取样单位制作的试件数量及养护方法、用途如下：

–强度试件（立方体）：

标养试件：一组，龄期28天；

受冻临界强度试件：一组，同条件成型及养护，龄期一般3－7天（可根据实际情况调整）；

同条件养护28天转标准养护28天的试件，一组，用于监测冬施混凝土强度损失情况；

拆模试件：组数及龄期根据实际需要确定，同条件养护；

结构实体试件：根据实体检验计划的要求制作，与结构同条件养护。

–抗渗试件（圆台）：

标准养护：一组，不少于28天且不超过90天；

同条件一组：与工程同条件养护28天，转标准养护28天后进行抗渗试验。

b.凡是需要同条件养护的，成型及养护必须与结构同条件进行。

c.标准养护

–试件成型后应立即用不透水的薄膜覆盖表面；

–采用标准养护的试件，应在温度为20±5℃的环境中（即试块成型的操作间）静置一昼夜至二昼夜，然后编号、拆模。拆模后应立即放入温度为20±2℃，相对湿度为95％以上的标准养护室中养护；

–标准养护室内的试件应放在支架上，彼此间隔10－20mm，试件表面应保持潮湿，并不得被水直接冲淋；

–必须采取有效措施保证标养室的温湿度要求，按规定进行测定并记录，发现温湿度不满足要求应及时采取措施；

–操作间的温度必须满足要求。

H.不合格品的处理

a.当现场各项试验结果出现不合格时，项目试验员应将试验结果及时通知项目总工；

b.对需要加倍取样的（如钢筋原材、接头等），试验员应及时进行加倍取样，结果合格后方可使用；

c.对试验结果不合格（无加倍要求的）及加倍取样仍不合格的，现场试验员均应在得到试验结果的第一时间将不合格情况向项目总工汇报，由项目总工组织物资部、质检部、技术部及项目相关人员及部门对不合格品（物资、过程等）进行不合格品的处理及纠正预防措施的制定。处理完毕后方可进行下道工序。

2.13 测量管理

2.13.1 施工测量总则

（1）建筑工程的施工测量主要包括工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑垂直高度测量、建筑物沉降变形观测、建筑物垂直度及标高测量、基坑边坡沉降及水平位移变形等。

（2）施工测量仪器的配备应满足测量内容和精度的要求。直属项目测量仪器由公司科技部按照项目规模要求统一进行配置、管理；测量仪器由测量人员使用维护与保管。

（3）测量人员必须按有关规定要求，参加国家或当地政府统一培训、考核，考核合格并取得上岗证后方可上岗操作。

13.2测量方案、技术交底

（1）工程施工前应编制测量方案，测量方案由项目总工程师组织测量人员与技术部共同编写。可分阶段编写，要求在各阶段施工前3日完成编写并报审。

（2）分公司所属项目测量方案由分公司技术部门审核，由分公司总工程师审批；大型复杂建筑物，特殊工程施工测量方案编制完毕后，由公司科技部负责审核，由公司总工程师审批。

（3）施工测量方案审批后，应进行测量书面交底，主要交代测量工作内容、测量方法、所用仪器、测量精度、控制点和基准点位置、验收程序及相关负责人，参加交底相关人员签字。

2.13.2 建筑施工测量基本要求

（1）测量仪器管理

①要遵守各项技术管理制度和过程管理程序，确保使用的测量器具的检验状态满足规定要求。

②各项目测量员根据工程测量工作的需要，有计划的申请仪器的配备，由项目主管人签字后，上报公司科技部，根据工程测量工作的需要给予配备齐全，并由领用人签字负责保管，仪器使用只能在公司范围内，不得外借。

③测量员在开箱拿出仪器时，应先将仪器箱放置水平，再开取，仪器取出后应及时盖好箱盖，以免灰尘落入箱内，仪器使用完后，必须使用干净的毛刷扫去表面灰尘，然后再用软布轻擦干净，方可装箱，装箱时确保仪器与箱内安置标志相吻合，仪器的目镜向上。

④测量员在使用完仪器在装箱前一定把仪器角螺旋退回原位，留2－3扣，以免仪器装箱时盖不上盖，造成损坏仪器箱，还必须保持仪器箱内外的清洁干净。

⑤作业中应加强对仪器的维护，如使用伸缩式三角架，抽出下半段脚架至适当位置后，要拧紧箍套上的螺旋，防止工作时脚架自由缩入，造成脚架与仪器倾覆，但是也不可过分使劲旋拧此螺旋，损坏螺母。

⑥作业中还必须先安置好三角架而后再放置经纬仪于架头之上，不允许将经纬仪先安置在架头上，然后摆设三角架。仪器放置在三角架架头上，应立即拧紧中心连接螺旋，确保作业时能处于旋紧状态。

⑦仪器在搬动时，应把仪器的所有制动螺旋略微拧紧，但也不可拧得太紧，以备仪器万一受到碰撞时，尚有转动的余地。

⑧在野外作业遇到雨雪时，应立即将仪器装入箱内，当仪器上有雨滴、汗珠时，应该用软布擦拭后自行晾干再放入箱内，如工作急需应采取防雨淋措施。冬季寒冷季节使用完测量仪器后，在进入室内时，应打开仪器箱取出仪器让仪器逐步适应温度后，再将仪器放入箱内，并立即上锁。

⑨测量员在使用仪器期间如出现失准或无法校正的情况下应及时报公司科技部按期送法定维修部门对该仪器进行检验及修理。

⑩测量人员使用的仪器，非测量人员不得使用。

（2）测量资料管理

①测量资料管理

一级管理，施测资料由项目测量员按图纸和技术资料及责任工程师的要求进行施测，施测的资料交项目总工审核后交项目资料员存档。份数按竣工资料规定执行。

②施工测量放线报验

在完成施工测量验线、校核成果、水准点引测成果及施工过程中各种测量记录后，填写《施工测量放线报验表》报监理单位审核。

③工程定位测量记录

依据测绘部门提供的放线成果、红线桩及场地控制网（或建筑物控制网）测定建筑物位置、主控轴线及尺寸，建筑物±0.000m绝对高程，并填写《工程定位测量记录表》报监理单位审核。

④工程定位测量完成后，应由建设单位确定具有相应资质的测绘部门、规划部门验线。

⑤基槽验线记录

根据主控轴线和基底平面图检验建筑物基底外轮廓线、集水坑、电梯井坑、垫层标高（高程）、基槽断面尺寸和坡度等，填写《基槽验线记录》报监理单位审核。

⑥楼层平面放线记录

楼层平面放线内容包括轴线竖向投测控线，各层墙柱轴线、墙柱边线、门窗洞口位置线、垂直度偏差等。在完成楼层平面放线后，填写《楼层平面放线记录》报监理单位审核。±0.000m楼层放线完成应由建设单位根据当地政府要求，报请测绘单位单位、规划部门验线。

⑦楼层标高抄测记录

楼层标高抄测内容包括：楼层结构或建筑＋0.500m或＋1.000m水平控制线，皮数杆等，在完成楼层标高抄测后，填写《楼层标高抄测记录》报监理单位审核。

⑧建筑物垂直度、标高测量记录

在结构工程完成和工程竣工时，对建筑物垂直度和全高进行实测并记录，填写《建筑物垂直度、标高测量记录》报监理单位审核。

⑨竣工规划验收

工程竣工后项目应对建筑檐口高度、总高度、工程总平面图和测绘单位提供的工程定位中给出的建筑物角点坐标进行复合，项目、公司或分公司、监理复合合格后，由建设单位报请测绘单位、规划部门进行竣工规划验收。

⑩沉降观测记录表

根据设计要求和规范规定，凡需进行沉降观测的工程，由建设单位委托有资质的测量单位进行施工过程中及竣工后的沉降观测工作，项目部须及时收集沉降观测记录并存档。无论有无第三方观测，所有项目必须自行进行沉降观测直至竣工，确保工程结构安全。无论有无第三方观测，所有项目必须自行进行沉降观测直至竣工，确保工程结构安全。

（3）测量复核制度

①工程定位测量复核

A.检查审核规划部门提供的建筑红线数据、平面控制坐标和高程控制的正确性；

B.核算设计总图坐标数据的正确性，校对有无相互矛盾的地方；

C.审查测设施工轴线控制网（或建筑施工方格网）技术方案；

D.检查验收施工轴线控制网（或施工建筑施工网格）的测量资料；

E.根据规划红线坐标审核检查测量员测设的建筑物周边外控点是否符合规划部门的要求，协助规划部门验收建筑红线，与测绘部门办好文字交接手续；

F.检查护坡桩、降水井位置是否符合设计要求；

G.检查高程引测数据是否正确，校核高程控制测量是否符合规范要求。

②验槽测量复核

A.基槽开挖边线，根据土方开挖方案确定的坡度进行复核；

B.基槽底部标高，根据有关部门给定的水准点进行复核；

C.根据轴线控制线复核基础垫层的控制线。

③楼层轴线、标高复核

A.检查施工轴线，既要依据施工测量检查每层轴线控制线位置的正确性又要抽查墙边线的正确性；

B.根据轴线控制线、墙体模板控制线（300mm线或500mm线）、墙体边线检查墙体位置、外墙是否倾斜；

C.检查墙边线的同时也要检查墙体钢筋位置是否正确；

D.检查每个墙体的大角线（一般是从首层根据轴线设在墙体里边20cm的大角线）；

E.检查电梯井内壁的垂直度及内口尺寸；

F.检查每层钢筋上测设的500mm线标高，检查墙体、墙柱上的1m线或500mm线是否正确；

G.检查每层楼板浇灌后混凝土面的结构标高；

H.检查并配合进行建筑物沉降、倾斜的观测工作。

④装修测量复核

A.检查每层各户进户线的放线；

B.检查外墙体及电梯井的垂直度；

C.检查每层楼板面的结构标高和墙体建筑1m控制线标高（每户或每层内必须保留一个标高控制点直到竣工前，保证装修前后标高基准点统一）；

D.检查窗洞中心位置线是否正确；

E.检查抹灰后走廊、房间内净空尺寸是否符合设计要求。

⑤室外道路、管线测量复核

A.查室外道路及各种管网（包括水、电、气电讯）的定位放线、标高测定是否正确；

B.检查配套工程（建、构筑物）如化粪池、隔油池、小防水泵房、地下人防通道及出口等定位放线、标高数据是否符合设计要求；

C.检查室外道路及各种管网是否符合设计要求，有无完整的记录（符合实际的）；

D.检查室外道路结构管网是否符合设计（包括设计修改通知单）要求。

⑥测量依据

应以由建设单位提供的城市导线点，红线桩、拨地桩、道路中线桩、拟建筑物角点、原有建筑物高程控制点、临时水准点等作为测量起始依据。

（4）测量员与作业队的配合

①轴线控制线、基准标高必须由测量员施测，墙柱边线、门洞线可由作业队放线工配合完成。测量前应进行严格审核设计图纸与建筑单位移交的测量点位，数据等测量依据；测量时应坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。

②测量员与作业队的放线工要紧密配合，作业队配备的放线工不得少于2人，测量员并要对作业队配备的放线进行技术交底，配备的放线工不得随意更换以确保工程施工测量工作顺利进行。

（5）测量现场管理

①施工前测量管理

A.方格网测量：应根据设计总平面图，选定方格网；应在轴线与主轴线定位点，尽可能在建筑区中部或者靠近主要建筑物，主轴线的长度要能控制住整个建筑场地。

B.方格网布置要实用，点位应尽量接近测设构筑物中心，特别是测设精度要求较高的建筑物，总数尽量节省并要保持视线通畅，量距方便，点位不要设置在管道，道路或原材料堆场位置上。

C.根据测量控制点测设的建筑方格网主点，确保主点严格在同一直线上，并进行检测和调整。依据已建的两条垂直的轴线，用检定钢尺精密测设已知长度的距离，安置经纬定线和转90度定线，采用左角坐标放样的方法，依次得出设计好的各方格点。

D.施工测量定位应根据建设单位或测绘院提供的红线桩、水准点作为定位起始点，计算出建筑物方位与红线桩坐标关系数据进行建筑物的定位测量。

E.校核图纸，平面轴线尺寸和立面各层的标高要全面校核，看图应以结构轴线图为准，注意对照建筑图，核对相关部位的轴线尺寸、标高、设备安装对结构工程的精度要求。如预埋件、预留洞等。

F.施工测量的精度要求：工程施工前各项目测量员要学习掌握施工测量规范要求，如平面控制网的测设，水准点的引测，轴线的竖向投递，标高的竖向传递，结构柱，墙及梁的定位，相关的垂直度偏差控制等。了解设计对工程测量的一些特殊要求，如钢结构金属装饰，变形缝，电梯及扶梯等测量要求。

G.测量管理制度的建立，在开工前设置测量管理机构及职责；各级岗位责任的职能分工，人员的工作考核制度；测量成果及资料制度，控制桩防护制度，仪器不定期的自检及维护保管制，仪器操作规程及安全操作制度。

H.建筑物定位桩点及水准点交接，由现场总工，测量责任工程师和测量放线工参加，在桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据附图和标志必须是正式有效原始文件。

I.建设单位提供的标准桩应完整，稳固并有醒目的标志，接桩后必须组织人员对标准桩点采取有效的保护措施，做好标识，严禁压盖碰撞和毁坏。

J.接桩后由测量人员对桩点进行复测校核，如发现问题应提交建设单位规划单位或上级测绘部门解决。校核内容包括水准点高程、边长、方向角、坐标桩点定位依据的几何关系，复测记录必须保存。

K.对于建设单位提供的钉桩通知单或其它原始数据应进行核算，内容包括坐标反算，集合条件核算，定位和高程条件依据的正确性校对，施工图中各种几何尺寸的核算等。起始定位依据必须是唯一确定建筑物平面位置和高程的条件，对于与建筑物定位和高程有关的变更必须有建设方书面确认。

L.在施工测量中必须遵守先整体后局部的工作程序。即先侧设精度较高的场地整体控制网，再以控制网为依据进行局部建筑物的定位，放线。

②施工中测量管理

A.工程平面控制网的布置：应根据建筑物整体布局，形状及施工段分区的情况，首先要进行整体建筑平面网的布设，然后进行局部控制点加密。控制网的测设采用高精度的测量设备（全站仪）进行。根据工程定位桩作为起始点位，采用极坐标方法测设，每个点的极长2次量测，极角采用1个测回，以保证点位的精度。

B.施工时，由于基槽开挖各轴线的角桩将被破坏，测量人员必须在基槽开挖前将建筑物的各主轴线进行平移引测控制，并将各控制轴线引测到地面做桩保护或稳固的墙面上，用红油漆注明标记，轴线编号，以避免在使用中用错造成严重的质量事故。

C.控制网点的保护与复测：整个场地的平面控制网及高程网设置先后，以书面通知监理验收，验收合格后点位桩应及时采取措施妥善保护，并在雨季前后进行复测，以确保数据的正确性。

D.工程定位：平面控制网施测完后，还不能满足工程放线的要求，应把轴线进行加密，组成轴线网，根据轴线控制点进行建筑物的定位测量工作，可采用直角坐标或极坐标方法。

E.放基槽开挖边线应按基础平面图上标注的基槽开挖边线和轴线的尺寸关系，并顾及上口放坡距离，以轴线控制桩两端轴线为准，拉直轴线绳，沿线绳撒出白灰线表明基槽开挖边线，作为施工开挖的依据。

F.设置水平桩：当基槽基坑开挖一定深度时，应在槽壁上测设一些水平桩，使桩上表面离槽底设计标高为一固定值，以控制开挖深度，为了便于施工，测量员应在基槽底部间隔3ｍ左右，以及基槽拐弯处测设一些水平桩，并用白绳沿水平桩上表标高拉平，作为清理槽底抄平时的标高依据。清槽桩标高容许误差≤±10ｍｍ。

G.检核槽底宽度：根据轴线控制桩，用经纬仪将结构外部轮廓轴线投测到基槽底部打入木桩投点，用红铅笔标定一点，钉入小钉，实测相邻轴线桩之间的距离10～20ｍ之间。根据投测的桩轴线检查槽底两侧宽度是否符合设计宽度。

H.控制垫层施工标高：测量员用水准仪抄平根据测设的已知高程，在槽底每隔2～3ｍ设置小钢筋桩，呈行列式或梅花形排列，使桩定高程为垫层顶面的设计标高。

I.基础放线：在轴线控制桩上安置经纬仪，严格整平，先沿外部轴线方向从垫层边由远到近相间5～10ｍ用红铅笔标定一点，再按红点两端弹出墨线。

J.放内部轴线：项目放线工根据已弹出的主轴线，弹出各内墙轴线，又依据内墙轴线弹出墙边线，并画出门窗洞口的位置。

K.楼层标高的传递：当首层结构施工完毕，测量员随即用水准仪在墙体内外，柱面上围绕结构一周，精确测设＋1.000ｍ标高控制线，标注红三角点，并弹出该标高墨线，以作为向上传递标高的依据。并进行复测检查，每层标高传递均需以首层标准点为依据，不得逐层逐段传递，以避免误差累计。当楼层高于50m时，应该在小于50m的楼层精确测定第二条起始标高线、以作为再向上引测传递高程的依据。

L.楼层抄平：引测校核后的标高控制点为基准进行抄平工作，在观测时尽量做到前后视距离等长，减少仪器误差对测量员的影响，并做好施测记录。

为了精确控制房间净空标高，所有住宅项目必须在竖向结构拆模后弹出建筑1米线，支设顶班模板必须依此标高为依据由下向上反测。为了精确控制房间净空标高，所有住宅项目必须在竖向结构拆模后弹出建筑1米线，支设顶班模板必须依此标高为依据由下向上反测。

M.楼层轴线投测：当工程施工到±0.000ｍ以上时，随着结构的升高，由首层轴线向上投测用以作为各层放线竖向控制依据。由于受场地限制，结构形式多变，外控法已无法保证轴线竖向投测精度，所以6层以上建筑必须采用内控法进行轴线的竖向投测，内控法建议从底板完成后开始使用。所以6层以上建筑必须采用内控法进行轴线的竖向投测，内控法建议从底板完成后开始使用。

N.内控制网点的布设：根据平面尺寸、形状、结构的设计和施工顺序，应在首层布设内控制网点，以满足工程分区、分段施工。内控点应平行于轴线并偏离整米数，必须考虑避开楼层梁、墙、柱要能通视易闭合。

O.内控点的埋设：应采用（150mm×150mm×10mm）钢板通过锚脚与首层板筋焊牢，高度与首层结构或高出5mm即可。另外每层在对应控制点竖向位置上预留（150mm×150mm）方孔洞，以便竖向投递，洞口处用砂浆做成20mm的防水斜坡，完成后进行保护。

P.内控网点测设：首层点位设计，埋设工作完成后，进行内控点测设，以外控轴线控制网点，用高精度金站仪，用极坐标法或直角坐标法长边控短边，精确测设内控制点位，然后将仪器安置在内控点位上，进行角度和距离的闭合。测角中误差及边长距离相对中误差符合规范要求后，出测量成果交监理检测验收，合格后方可使用，内控点的标识可用钢针刻画十字线，并在该点周围注明轴线网点编号。

Q.内控点竖向投递：采用激光垂准仪，天定法进行竖向投测。在首层内控点上架设仪器，调制仪器对中，置平后启动电源，使激光垂准仪发射出可见的红色光束，投射到放线层预留孔接收靶上，用对讲机配合指挥查看红色光斑点离靶心最小点。通知上面，准备投测投点分五个步骤进行:

–仪器水平度盘0℃，在激光接受靶上定出第一点；

–仪器平转180℃在激光接收靶上定出第二点；

–仪器再平转90℃与270℃位置，在接受靶上定出第三点第四点；

–检查投点位置正否，取四点的中心点作为最后点位；

–点投最后，通知上方，保护标志点.

R.校核投测点：每层内控点竖向施测完毕后，必须进行检查校核（即边长距离和角度）符合规范后才能进行细部轴线的放线工作。

（5）建筑物沉降观测

①观测点设置

A.选择观测点的位置：观测点应设在能够正确反映建筑物沉降变化，有代表的地方。建筑物的四角，沉降缝两侧埋设观测点。

B.高低层建筑物、新旧建筑物、纵横墙等交接处的两侧埋设观测点。

②观测点的要求

A.点位必须稳定牢固，确保安全能长期使用；

B.点位距墙阳角不小于20cm，距混凝土边缘不少于5cm，要加强保护防止碰撞；

C.按一定比例画出点位平面布置图，注明点位编号，以便观测和填写记录。

③水准点设置

A.作为后视的水准点必须稳定牢固，不允许发生变动，应距基槽边距离大于基槽深度，否则就会失去对观测点的控制作用；

B.水准点和观测点应尽量靠近，做到安置一次仪器即可直接进行观测，以减少观测中的误差；

C.水准点不应少于3点，各点间应进行高程联测，以备某一点发生变化时互相校核，水准点可采用绝对高程或相对高程；

D.点位要建在安全地带，不能埋设在低洼积水和松软土地带；

E.埋设水准点时，还应考虑冻胀的影响，采取防冻措施，以免基点下沉。

④观测方法和技术要求

A.各观测点的首次高程必须施测精确，各点首次高程值是以后各次观测用以进行比较的依据。

B.每次观测都应按固定的后视点，规定的观测路线进行，前后视距应尽量相等，视距不大于50m，以减少仪器误差的影响。

C.观测时应选在线象清晰，无外界干扰的天气进行观测。为获得正确数据，采用固定人员，固定测量工具，固定时间观测。

D.观测前仪器要经自检校正，各点观测完毕要回到原后视点闭合。对于一般工程测量误差不应超过2mm，测量成果不能出现升高记录。

E.观测点和水准点要妥善保护，防止碰撞毁坏，造成观测工作半途而废。

⑤观测时间

A.在结构施工阶段从建观测点开始，每增加1层观测一次，装修阶段可1月观测一次。如果施工中途停工时间较长，在停工时和复工前都应进行观测；

B.在特殊情况下（如暴水后，基础周围积水，基础附近大量挖方等）要随时检查观测。

⑥观测记录整理

A.每次观测结束后，应及时观测资料进行整理，要对观测成果逐点进行核对，根据本次所测高程与前次所测高程之差计算出本次沉降量，根据本次所测高程与首次所测高程之差计算出累计沉降量。

B.每次沉降应记载施工进度，并将每次观测的日期，建筑物荷载情况标注清楚，填写在表格内一式二份，一份交技术部门．共技术人员对观测对象进行分析研究。

（6）基槽的变形观测

为保证施工安全，基槽应进行边坡水平位移、基槽路面沉降、降水影响范围内路面及建筑物沉降观测。

A.为了能准确地反映出基坑的变形情况，应对基坑四周护坡结构桩上口连梁面布观测点，间距不宜大于20m，凡有阳角处必须设置。

B.当要测定基坑水平位移时，应在同一直线上投控制点与观测点，控制点至少埋设三个，观测点可于控制基点成一直线埋设。

C.变形观测测量的方法可采用直接观测法，用经纬仪正倒镜投点的方法直接测出位移值。

D.每次观测时应采用相同的图形（观测路线）步骤和观测方法，使用同一台仪器和设备，固定观测人员。

E.每次观测前，应对仪器进行检验校正，并做详细记录

（7）测量点编号

施测工作中，能够统一个引测桩点位的标识，采用大写拼音第一个字母。

如下：

A.内控点编号为：NK1—————-NK

B.引测水准点编号为BE2—————-B2

C.引测导线点编号为DX1—————-DX

D.引测轴线平移控制桩点编号为YK1————-YK

3 、科技创效管理制度

3.1 目标责任书签订

每年一月份局总部制定年度科技创效指标。公司与分公司签订科技创效目标责任书。分公司与项目部签订科技创效责任书。项目根据目标责任书制定科技创效实施方案并严格监督实施。

3.2 创效管理理念

（1）加强科技创效领导组织建设，主要领导亲自抓体系。

（2）公司、分公司做好年度策划，项目做好总体策划。

（3）重点抓好设计管理工作，将设计优化、设计深化工作前置，在项目投标阶段和项目开工准备阶段即重点开展设计管理工作。

（4）紧紧围绕经济效益这一核心，创效各项工作要以技术经济分析为基础。

3.3 创效管理重点流程

（1）组织实施，项目在成立时在公司及分公司的领导下，根据局制定的科技创效实施计划编写《科技创效实施计划书》并报送超越平台审批。

（2）双月报表：单月5日，提交经分公司、公司科技创效工作小组审核确认的科技创效效益计算书及效益汇总表等相关资料，报送局科技部。

（3）次年1月10日，提交认定的科技创效效益计算书、效益汇总表、公司全年科技创效额及创效率确认文件、科技创效奖励文件等相关资料，报送局科技部。

（4）提交科技创效效益计算书后2个月内，效益认定、审核，效益认定以会议形式进行，由项目部上一级管理机构（分公司）组织相关部门人员认定。

3.4 科技创效培训与宣贯

（1）组织项目所有管理人员进行对局、公司科技创效制度的宣贯，每半年进行1次。

（2）组织全项目宣贯科技创效应用指南，每年进行1次。

（3）针对科技创效进度情况展开策划培训、实施培训、总结培训，培训后指定考核要求。

4 、科技研发管理制度

4.1 目标责任书签订

每年一月份局总部制定年度科技创效指标。公司与分公司签订科技研发目标责任书。分公司与项目部签订科技研发目标责任书。项目根据目标责任书制定科技研发实施方案并严格监督实施。

4.2 科技研发课题重点流程

（1）立项审批后，签订科技研发课题实施合同书，在原课题计划书的基础上深化并细化研究内容、考核指标等，接到通知后15天内完成。

（2）实施策划：落实课题负责人，签订责任书，接到立项通知1个月内完成。

（3）组织实施：及时进行阶段总结，做好知识产权保护工作，按要求上报课题实施情况报告及有关统计调查表，在6月15日前或12月15日前完成。

（4）进展报告：采用文字和PPT汇报的形式提交年报及中期进展报告，12月31日之前完成。

（5）验收资料整理：在阶段性成果总结基础上，按局科技研发课题实施合同书内容，进行资料收集整理。

（6）验收申请：资料整理完毕，初审并修改完毕后，应向科技部提出验收申请。

（7）资料归档：项目验收通过，需将全套验收资料书面及电子版报各级档案室归档，1个月内完成。

5 、科技成果管理制度

5.1 目标责任书签订

每年一月份局总部制定年度科技创效指标。公司与分公司签订科技目标责任书。分公司与项目部签订科技目标责任书。项目根据目标责任书制定科技创优实施方案并严格监督实施。

5.2 工法管理重点流程及要求

省部级工法创优分解

（1）根据工法的编写要求，收集相关资料，进行工法编写，并根据情况进行工法关键技术查新、成果鉴定，在收到通知后1个月内完成。

（2）组织地方市级工法申报。

（3）通过市级工法申报后，组织申报地方省级工法申报。

（4）获取获奖文件、证书。

（5）资料归档：在文件或证书发布后1个月内完成。

5.3 专利管理

专利创优分解

5.3.1 专利获取管理重点流程及要求

（1）根据编写要求进行专利申请文件的编写。

（2）由公司进行审核是否需要修改或继续申报。

（3）由公司组织提请受理后，组织编制优先审查资料。

（4）审查通过后获得证书。

5.3.2 专利实施管理

（1）制定专利拟实施方案，同时向公司提出实施申请。

（2）由公司组织专利评估并给出评估意见。

（3）收集专利施工过程资料及实施效果影像资料。

5.4 论文管理

（1）按照编写要求编写论文。

（2）论文编写完成后进行内部评审。

（3）评审通过后联系出版社出版，发表核心期刊时刊物必须在局核心期刊名录内。

5.5 科技成果鉴定管理

科技成果鉴定创优分解

（1）根据科技成果鉴定计划，组织成果鉴定资料准备。

（2）关键技术查新：鉴定前向有科技查新业务资质的专业机构申请科技成果查新，在鉴定前完成，查新可进行国内外查新，要求在20天内完成。

（3）按鉴定要求做好会议准备，并参与鉴定会议。

（4）获取鉴定证书。

第二章 设计管理制度

1 、设计管理实施计划

1.1 设计界面管理

（1）资料收集：包括不限于项目招标资料、业主澄清答疑、项目发改立项批文、原建筑地质资料(档案馆)、项目前期基础资料(规划条件、与项目相关的协议书、项目可行性研究报告、环境评价报告、选址意见书、建设用地规划许可证、规划用地红线图、建筑控制线、规划设计要点批文，地形图、原有勘探资料、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等)、项目合同、前期会议纪要等；

确保每份资料来源的真实性、准确性，在规定时间内收齐相关资料，若在规定日有部分资料缺失，要在资料清单中备注缺失原因及何时能补齐。

（2）合同分析：包括不限于发承包范围、发承包双方的权利与义务，计价方式、保险约定、过程计量支付、进度成本质量要求、分包管理要求以及项目风险分析等内容；

（3）权责界面划分：梳理项目各个阶段的任务项、所有参建各方的信息及合同范围，细化每个任务项的主办、配合、备案、审核、审批单位，理清所有参建各方的权利与义务；

1.2 设计实施计划管理

（1）分析设计管理重难点：结合合同分析，项目设计管理部梳理设计管理的重难点，句括不限于设计进度、成本、质量风险点及相关各方的权责界面关系等，于中标通知书发放之后7天内完成。

（2）编制设计管理措施：针对设计管理重难点，项目设计管理部结合项目相关部门的建议，编制设计管理解决措施，于中标通知书发放之后 10 天内完成。

（3）明确设计管理目标：通过合同分析，结合项目工程部、计划部、技术部、商务部的相关建议，项目设计管理部明确项目的设计进度、质量、成本目标，于中标通知书发放之后 10 天内完成。

（4）设计管理实施计划编制：包括不限于工程概况、设计界面管理(合同分析、界面划分、相关方往来机制流程 )、设计组织管理、设计管理目标、设计管理重难点、设计管理实施措施、设计管理制度及流程等。

编制要结合现场管理，准确有条理的表述各个版块的内容，避免生搬乱套，要充分考虑实施计划的可操作性；

项目设计管理部组织项目经理、商务部、工程部、计划部、技术部参与设计管理实施计划的评审，于中标通知书发放之后 35 天内完成；

项目提交设计管理实施计划给分公司技术部审核；分公司技术部审核通过后上报分公司主管领导审批；审核、审批时间：中标通知书发放之后 40天内完成。

项目设计管理部对自己部门成员、项目相关部门（技术部、计划部、商务部、工程部）进行交底，项目按此开展设计管理工作，于中标通知书发放之后 45 天内完成。

2 、初步设计管理

2.1 初步设计任务管理

（1）收集资料：资料的内容包括不限于方案设计成果资料，产品需求建议、项目部相关部门的建议等。项目设计管理部负责收集汇总，项目商务部、项目工程部、项目技术部提供资料，并确保每份资料来源的真实性、准确性。

（2）梳理初步设计内容及重难点、进度、质量要求及限额指标要求。

（3）初步设计任务书编制及评审：初步设计任务书内容包括不限于设计概况及用地条件、设计依据及基础材料、设计范围、设计指标、设计要求及建议（进度、质量、成本）、设计成本要求、设计工期要求、初步设计初稿范围及深度等。项目设计管理部组织编制初步设计任务书，项目商务部提供相关资料及进行二三次营销策划；项目设计管理部牵头组织评审会，同时项目商务部、工程部、技术部、计划部参与评审。

2.2 初步设计过程管理重点

（1）初步设计任务书应包括初步设计具体内容、范围、深度要求，成果清单明细、初步设计进度计划表、相关协作运营机制。项目设计管理部组织各初步设计点位进行初步设计任务书交底，形成交底记录。

（2）项目设计管理部组织初步设计单位根据设计任务书以及性价比管理会同各单位进行技术谈判工作，编制初步设计建议，且应满足初步设计任务书对初步设计方向要求，并组织召开初步设计技术定案会，初步设计单位、项目商务部、工程部、技术部、计划部、项目经理、分公司技术部/设计管理部参与评审， 并形成设计文件评审记录表(参见附件:设计文件评审记录表);

3 、施工图设计管理

3.1 施工图设计任务管理

（1）收集资料：资料的内容包括不限于初步设计成果资料、产品需求建议、项目部相关部门的建议（商务部关于成本测算、设计各阶段设计费用控制项、控制点及控制内容；工程部关于地质资料分析、工程进度计划与设计计划的关系与重要节点的建议）等等。

（2）梳理施工图设计内容及重难点、进度、质量要求及限额指标要求。

（3）施工图设计任务书编制及评审

3.2 施工图设计过程管理重点

（1）项目设计管理部组织对施工图设计具体内容、范围、深度要求，成果清单明细、施工图设计进度计划表、相关协作运营机制进行交底，形成交底记录。

（2）项目设计管理部组织施工图设计单位根据设计任务书以及性价比管理会同各单位进行技术谈判工作编制施工图设计建议，且应满足施工图设计任务书对施工图设计方向要求，并组织召开施工图设计技术定案会，施工图设计单位、项目商务部、工程部、技术部、计划部、项目经理、分公司技术中心/设计管理部参与评审，并形成设计文件评审记录表。

（3）项目设计管理部组织编制样品清单及计划，施工图设计单位、项目技术部、工程部、商务部、参与编制，并将封样清单及计划提交业主审核；项目设计管理部组织样品初选，施工图设计单位、项目技术部、工程部、商务部参与样品初选；项目设计管理部组织对初选样品进行分析比选，施工图设计单位、项目技术部、工程部、商务部参与样品比选；项目设计管理部拟定送样产品，并报项目经理审核；项目设计管理部组织样品送样，项目物资采购部门协助送样；送样样品报业主方审批；项目设计管理部完成封样样品标签、签字盖章手续等工作。

（4）评审通过的施工图设计成果报分公司技术中心/设计管理部审核，再报业主审核，业主审核通过后的设计成果送政府相关部门报审。

4 、深化设计管理

4.1 深化设计任务管理

（1）收集资料：包括不限于施工蓝图、业主方的会议纪要、交付标准、业主方提供的技术标准、图纸会审及专业分包商提供的专业意见等。

（2）梳理深化设计的内容及重难点：包括不限于项目深化设计项、各专业的接口关系、重难点分析及应对措施。

（3）梳理深化设计进度、质量要求及限额指标要求，预留足够时间供深化设计图纸内审、外审及修改时间，质量要求方面要梳理出图深度，出图标准，各专业的设计要求等等，目标成本方面应梳理初限额指标项。

4.2 深化设计过程管理重点

（1）项目设计管理部收集业主方提供的技术标准、功能要求及专业分包商提供的专业意见，梳理深化设计项及各专业的接口关系、重难点分析和应对措施。

（2）项目设计管理部负责深化设计进度、质量要求的梳理以及比选，由项目商务部梳理深化设计限额指标（目标成本），针对成本要求。

（3）专业分供方定标前15天完成深化设计任务书的编制，编制要求：准确清晰、满足任务书深度要求，要将设计需求充分反映在设计任务书中，避免出现漏项、模糊项，附加的设计标准及相关设计依据应确保准确清晰。

（4）项目设计管理部负责组织深化设计任务书的交底工作，并形成会议纪要。

（5） 跟踪深化图纸设计的进度，当设计完成后及时报审。

5 、施工过程设计管理

5.1 设计交底与图纸会审管理

（1）设计交底与图纸会审工作的程序

1）首先由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、施工中注意事项等；

2）各有关单位（业主、监理、总包单位）对图纸中存在的问题进行提问；

3）设计单位对各方（业主、监理、总包单位）提出的问题进行答疑；

4）各单位针对问题进行研究与协调，制订解决办法。写出施工图纸会审记录，并经各方（业主、监理、总包单位、设计院）签字认可。

（2）图纸会审的要求

设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席，进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认，未经确认不得交付施工；

在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及总包单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关设计/技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作，各专业图纸之间必须核对。

5.2 设计变更管理

（1）设计变更信息收集汇总

明确设计变更发起方（业主、监理、总包、设计院）；明确变更部位、变更部位的现状、变更原因、变更内容等；收集汇总责任人:项目设计管理部；

（2）设计变更的可行性论证

项目设计管理部组织项目相关部门（商务部、技术部、工程部）设计院进行设计变更可行性论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺（业主运维营销）、成本变化等因素，给出论证结论及合理建议：

1）项目设计管理部通过论证，判断是属于重大变更还是一般变更，不同类型的变更采用不同的设计变更审批程序；

2）若论证结论是不能出变更，则活动终止；若论证结论是可以出变更，则由项目商务部进行设计变更造价估算。

（3）论证要求：

1）商务部应明确设计变更相关工程量的核减及与原图纸作法进行比较，并对由此产生的造价成本增减予以确认。评审认为不合理、不必要的，或设计变更会导致大幅度增加造价的，可予以否决；认为可行的，签署造价评审意见；

2）设计管理部应对设计变更所涉及的材料/设备的价格或供给情况的变化描述清楚，并提出明确意见；

3）设计管理部对涉及影响项目规划验收和相关专项验收的设计变更，须对变更是否符合政府审批的有关规定提出明确意见，并提前与政府相关主管部门沟通确认；

4）设计管理部对涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更提出明确的意见；

5）项目经理、工程部、计划部应对设计变更涉及施工现场当时的进度情况描述清楚，确认有无返工、及变更的工程量，对工期有无影响等，并对方案的可行性和对进度的影响提出明确意见，对严重影响工期的可予以否决；认为可行的，提出进度评审意见；

6）设计管理部对涉及影响物业设施使用、维护和管理等变更提出业主方的明确意见；

7）设计管理部对涉及销售承诺变化的变更，须对设计变更涉及签约图纸引起的问题阐述清楚，并提出业主方的明确意见。

8）由项目设计管理部组织图纸会审审批流程、评审和下发。

5.3 设计巡检管理

项目设计管理部加大现场巡查力度，充分发挥职能作用与专业优势，跟进项目现场作业指导与品质监督工作，尤其是对优展区设计品质的巡查与把控。

（1）巡检频率与时间规定

项目巡检时间根据项目施工阶段确认，确保在重要的施工节点进行巡视，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内等，主体标准层施工阶段的巡检时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡检节点，必须保证每个星期至少巡检一次，每次巡检时间原则上不超过一个工作日，此外材料进场阶段和施工样板/视觉样板阶段也要定期去巡检。

（2）巡检工作程序

1）巡检人员通过交谈、查阅文件、巡视项目实体获取项目相关信息；

2）巡检人员对现场发现的问题做好记录、拍照，并与项目施工管理人员进行沟通、确认；

3）经双方沟通确认后，巡检人员对存在的主要问题当场发出《巡检整改通知单》，由项目设计管理部、工程部签字确认，项目设计管理部复印留底并抄送项目经理。

（3）后续的整改与跟踪

项目工程部根据《巡检整改通知单》，针对存在的问题及时编制整改方案落实整改，并在巡检结束后3日内对《巡检整改通知单》的内容提出书面的整改处理意见，15日内提交整改回复单至项目设计管理部（必要时应附整改前后的对比实物图片）；项目设计管理部根据巡检情况（结果），及时完成项目巡检情况通报，并发送项目经理、项目工程部、项目技术部。

5.4 施工全过程设计质量管理

（1）设计管理部需参与对厂家的考察工作，以确保厂家产品生产工艺及质量。

（2）设计管理部需参加重要工序施工方案的评审工作，并配合物资部对进场的主要物资材料、大型设备、装修材料以及各类工艺样品等进行验收工作，以确保施工质量。

（3）设计管理部需配合技术部对现场采用新工艺的施工方案以及使用的新材料进行评审或验收等工作。

5.5 样品样板管理

（1）编制样板计划

1）项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主认可；

2）项目样板计划中应明确:样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。

（2）样板制作

1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板；b.样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；

2）需各专业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守。

（3）样板验收

1）各类样板必须由项目总工牵头，组织项目设计管理部、商务部、监理、业主进行验收；

2）样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过；

3）样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过；

4）样板验收通过后填写《工程样板验收单》。

（4）样板实施

1）对操作人员的技术交底必须与样板相结合；

2）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工；

3）检验批验收应以样板为标准。

（5）样板改进

1）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工；

2）现场施工和验收出现问题较多时，应对样板重新进行制作，调整施工工艺和各专业的施工操作流程，保障现场施工质量。

6 、设计文件管理

6.1 图纸资料接收管理

（1）所有图纸资料由设计管理部负责接收，图纸资料存档前先进行详细验收，验收合格后进行登记，填写《收文登记表》，根据资料类别进行归档，设计管理部资料管理人员应及时判断图纸资料的处理或请示设计总监决定处理意见；

（2）查找资料时先弄清楚资料所属类别，根据类别查找准确位置，办理相关手续；

（3）项目图纸电子文件要求：

设计单位提供方案、初步及土建施工图各阶段、景观施工图、室内装饰施工图的同时，应提供图纸电子文件，图纸电子文件必须为DWG格式，建筑效果图应为JPG格式电子版本要求分专业存放。

6.2 图纸资料发放管理

设计管理部在各设计阶段统计各部门图纸需求，制订《图纸分发计划表》，报设计管理部总监审批；

各部门如需零星出图或加晒图纸，应填报《图纸加晒需求表》，经本部门负责人审核后，向设计管理部发出出图、加晒要求；

所有图纸资料的发放由设计管理部资料管理人员填写《图纸资料发放登记表》，并要求接收人签字，无分发计划或加晒审批签字不能发放；

设计管理部收到设计单位出具的设计变更图纸/变更单后，应1天内整理、核对、按用途进行分类编号登记，再进行分发；

交付项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，按图纸原幅分专业装订成册；

移交报建部门用于报建的图纸，应严格按政府相关部门的要求，折叠好图纸；

移交存档的竣工图，要求折叠成A4大小，图标栏一律在右下角，并要露出图章(竣工图要根据不同业主、不同区域档案馆的需求存档)。

6.3 借阅管理

设计管理部负责图纸资料的安全管理，提供方便快捷科学的资料查阅服务，建立公司的技术信息资源库；

图书类资料借阅时间为三个月，超过三个月应办理续借手续，续借时间为两个月，丢失资料应在10日内赔偿，不能购买者处2倍赔偿，破损资料照价赔偿，对违反规定者，设计管理部资料管理人员有权上报相关领导并提出处理要求或建议；

非本部门借用、调用、查阅要填报《图纸资料借阅登记表》经设计管理部总监批准后，设计管理部资料管理人员在《图纸资料借阅登记表》登记，方能借出。

6.4 图纸资料回收、移交、销毁

为确保图纸的适用与有效性，由项目设计管理部负责回收汇总作废版本的图纸，回收的图纸应在《图纸资料发放登记表》详细填写，并加盖作废章，同时设计管理部发放新图纸；

对因设计变更而作废的图纸设计管理部应及时收回、登记，并加盖作废章；

项目设计管理部负责在工程竣工后将图纸资料向业主、政府档案室移交；

发放至各部门的施工蓝图，应严格保管，不得随意丢弃，如需销毁，应由使用部门向设计管理部提出图纸销毁申请，附上销毁图纸清单，由设计管理部统一负责销毁。