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近日,上市公司绿地控股(600606.SH)表示,将开辟新赛道、寻找新动能,成立医疗产业集团,加快企业的转型发展。绿地集团是一家全球经营的特大型企业集团,此前已在韩国等海外重点地区布局多家医疗机构,在全国重点区域布局多个大健康产业项目。
据第一财经报道,上市公司绿地控股(600606.SH)日前表示,将开辟新赛道、寻找新动能,成立医疗产业集团,加快企业的转型发展。目前,公司已经联手另两家上市公司:九州通和联影医疗,在助力上海医疗卫生事业发展、参与“一带一路”高质量共建等方面,寻找更多机会。
据悉,绿地医疗产业集团将依托绿地集团旗下产业内容、空间场景及供应链,发挥绿地独有的体制机制优势,加快血液透析中心、医疗综合体、医疗医药产业园等项目筹建落地,进一步完善医疗产业业务布局。
公开资料显示,绿地集团是一家全球经营的特大型企业集团,创立于1992年7月18日,总部设立于中国上海,在中国A股整体上市,并控股香港上市公司,1997年,绿地已成为上海房地产的龙头企业。
截至7月2日收盘,绿地控股总市值200亿。
据官网介绍,绿地已在全球范围内形成了“以房地产、基建为主业,消费、金融、健康、科创等产业协同发展”的多元经营格局,实施资本化、公众化、国际化发展战略,发展业务遍及全球五大洲五十多个国家,连续12年入围《财富》全球企业500强,2023年位列第205位。
绿地控股董事长兼总裁张玉良曾感慨道:“特别是房地产行业,在前期饱受冲击后,内生动力不足,政策落地效果较为有限,市场逐季下行、深陷低迷之中,行业流动性紧张的局面未得到有效改观。”
张玉良表示,2024年,面对严峻复杂的外部环境,公司将坚持稳中求进、以进促稳,以“二次创业”的积极进取精神,盘活存量、增加流量、用好变量、提升质量、稳定总量,推动公司持续深化转型升级,实现高质量发展。
三年前已布局医疗健康品牌
实际上,绿地集团进军医疗,在之前已经有过布局。
2021年9月15日,综合型房企绿地控股集团股份有限公司旗下医疗健康品牌——绿地优康正式启动亮相,首发项目“静安区柒彩里绿地优康医疗健康综合体”正式开业。
(绿地优康诊所)
绿地优康长位于绿地集团自持物业内,建筑面积约4000平方米。当时的报道称,该项目是近十年来上海市静安区同类型医疗机构规模中较大的,也是该区四年来少有的取得营业性综合门诊医疗许可证牌照的机构。开设儿科、皮肤科、内科、中医科、康复科等科室,提供预防、治疗、康复、慢病管理等一站式、跨学科协同诊疗服务。
作为绿地集团的旗下的医疗健康品牌,绿地优康将进行连锁化布局和品牌化打造。绿地优康当时计划加速在全国落子、连锁布局,在上海浦东新区、董家渡等核心区域的连锁运营点在筹建之中,并继续推动在杭州、宁波、南京、济南、武汉、苏州等国内重点城市布局,力争三年内完成全国重点城市布局。
多个大健康产业项目试水
此前,绿地集团已在韩国等海外重点地区布局多家医疗机构,在全国重点区域布局多个大健康产业项目。
2017年,绿地集团全面布局大健康产业,成立了绿地康养产业集团。绿地康业产业旗下还拥有“绿地康养居”、“绿地国际康养城”、“绿地康养谷”三大产品体系,涵盖旅居养老、全龄化康养社区、大型康养综合体等业态。
2019年7月15日,绿地集团与复旦大学签约共建复旦绿地全球医学中心,将由国际医疗中心、医学研究、医学教育和医学产业园区,国际医学学术会议中心及商务配套设施,高端人才居住社区三大部分组成。其中的国际顶级医疗中心,将集国内外一流医疗资源及医疗设施,在医疗科技水平、人才队伍、医学研究、服务能力和医院管理等方面与国际一流的医疗中心接轨,建成国际化的世界一流全球医疗中心。
2020年4月15日,绿地奉贤健康产业园开工,打造医药医疗、医用物资企业总部以及研发中心、生产实践市场总部,集医疗商城、健康医疗服务中心、康养酒店等为一体的健康医疗产业园区。
此外,绿地集团旗下还有济州健康医疗城项目、青岛“国科绿地健康科技小镇”等项目。
一位业内人士表示,地产和医疗具有天然的结合点,地产热衷做医疗项目的背后是整个项目的考量。
“大健康项目符合国家政策风向,其实现在的地产项目已不只是简单的盖房子,更多的是地产项目的后期运营和服务,医疗服务是其中重要的配套板块。”
医疗产业是资源、资金密集型行业,资源整合能力一直是大型地产商敢于进入医疗行业的“底气”。
绿地集团官方资料显示,对外充分整合国内外顶级资源的同时,绿地对内将深度挖掘集团整体综合优势,推动大健康产业发展。绿地已形成了在巩固原有优势产业的基础上,积极向产业链上下游及关联产业、协同产业延伸,开展“有限多元”经营,打造“生态圈”协同发展的商业模式。大健康产业将全面融入绿地产业“生态圈”,依托集团全球资源配置能力,发挥多元产业协同优势、资本优势等综合优势,加速产业发展,更好服务我国经济社会发展。
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《医疗质量与患者安全》
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多年来,行业内对落实核心制度的重要性有高度共识,并在实践中取得了良好成效。但随着国家医疗卫生体制改革的不断推进,各个医疗机构对质量的认识理解需要进一步深化,从而提高质量管理的科学化、制度化、精细化水平。
本书出版的目的就在于此。作者用3个篇章、12个章节的内容,从医疗质量和患者安全的关系出发,详细解读了医疗质量管理的起源、发展和未来,分享了自己从业多年累积的管理经验,为关注医疗质量与患者安全的管理者们指出了医疗质量管理水平提升的关键所在。
第一篇 医疗质量的观念
第一章 认识医疗质量
第一节 为什么要追求医疗质量?
第二节 质量和医疗质量
第三节 医疗质量的可操作性
第四节 医疗质量涉及的几个重要名词
第二章 医疗质量管理者的定位
第一节 医院管理者的角色
第二节 医院管理者的任务
第三节 质量管理目标
第四节 管理质量的几点思考
第三章 医疗质量的影响因素
第一节 医疗质量的标准
第二节 组织结构(Structure)对医疗质量的影响
第三节 成本与医疗质量的关系
第四节 医疗环境对医疗质量的影响
第二篇 医疗质量量化管理
第四章 医疗质量的测量
第一节 测量医疗质量的目的
第二节 测量医疗质量的前提
第三节 医疗质量的测量层面
第四节 测量医疗质量的注意事项
第五章 医疗质量管理常用统计方法
第一节 医疗质量管理常用的统计方法
第二节 常见的医疗质量管理工具
第三节 大数据 VS 医疗质量管理
第四节 统计方法应用于质量管理时的注意事项
第六章 良性医患关系不仅是患者满意
第一节 医患关系的概念和分类
第二节 医患双方的权利和义务
第三节 患者满意度全面剖析
第四节 以患者为中心的照护
第五节 患者满意度的组成元素
第六节 患者满意度对医疗质量管理的影响
第七节 开展内部营销,密切关注员工满意度
第三篇 医疗质量管理实操
第七章 全面建立医疗质量管理体系
第一节 医疗质量管理的蓝图
第二节 从零到一的过程
第三节 组织文化与全院医疗质量管理
第四节 关键进程监督促发展
第八章 等级医院评审与医疗质量管理
第一节 等级医院评审的“前世今生”
第二节 中国等级医院评审的发展
第三节 “洋”评审到底评什么?
第四节 等级医院评审的促进作用
第九章 重要的医疗质量管理工具
第一节 解决问题的第一步
第二节 工具的特质
第三节 一劳永逸的根本原因分析(RCA)
第四节 防患于未然的失效模式与效果分析(FMEA)
第十章 患者安全管理
第一节 患者安全的概念
第二节 患者安全管理的落地
第三节 患者安全事件的及时通报
第四节 患者安全目标
第五节 患者安全管理的其他方面
第十一章 医疗质量管理新思路
第一节 将精益思想融入医疗质量管理系统
第二节 精益医疗质量管理:想法、说法和做法
第三节 精益医疗管理与患者安全
第四节 走出危机的弗吉尼亚·梅森医疗中心
第十二章 医疗质量管理的未来
第一节 个人健康管理和群体健康管理
第二节 个人健康档案的有效管理
第三节 实现群体健康管理的全流程
第四节 互联网医疗的兴起
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