大河财立方《极刻》团队记者 唐朝金 王磊彬 文 朱哲 摄影
2011年，时任国家工信部总工程师的朱宏任首次对“专精特新”作出表述，即专业、精细管理、特色和创新。
由此，“专精特新”正式出现在大众视野。此后，“专精特新”的内涵不断丰富。社会各界对“专精特新”的认知也在不断提升。
2019年8月，中央财经委第五次会议召开，会议强调：要发挥企业家精神和工匠精神，培育一批“专精特新”中小企业。
今年的政府工作报告中提到：“着力培育‘专精特新’企业，在资金、人才、孵化平台搭建等方面给予大力支持。”
十年树木。中国国家级“专精特新”企业已近5000家。河南也有207家企业入选国家级专精特新企业名单，涵盖了制造业中各个关键细分领域。其中，部分河南国家级“专精特新”企业创业至今已近三十年。
为全面展示河南“专精特新”企业的发展成果，展现河南“专精特新”企业创业者三十年的初心和坚守。2022年全国两会期间，大河报·大河财立方联合河南省工信厅，选取各个年代、不同行业的“专精特新”企业，听他们的创始人，讲述他们是如何实现从0到1，从有到优的心路历程。
1990~2000：希望在发芽
1992年，意义非凡。
这一年，邓小平南巡，为中国掀起了新一轮改革开放的热潮。很多紧盯政策动向的人从中嗅出了巨大的商机，一大批体制内精英，纷纷开始下海。
如今已是郑州新大方重工科技有限公司（以下简称新大方）董事长的张志华，就是其中的一员。
1979年，河北人张志华以优异的成绩考取华北水利水电学院工程机械专业。1983年，作为学校优秀毕业生的张志华，选择成为原水电部郑州机械研究所的一名技术人员。
在机械研究所的十年，张志华的技术日渐精进，生活安逸。然而，体制内“一眼能望到头”的日子，却又让他烦闷。尤其是，他的一些想法无法得以实施。
1993年，东方风来满眼春，张志华终于按捺不住心中“下海”的冲动，不顾家人的反对，毅然辞职。
“当时我就给我爱人说，你嫁给了我，就要相信我。如果出去混不成，就算去火车站拉架子车、蹬三轮，我也要做成中国第一。”张志华说。
创业初期，张志华饱尝了扔掉“铁饭碗”的艰辛。初始，没有像样的办公室，更没有现代化的厂房，大部分都是露天作业，条件异常简陋；更为严峻的是，当时没有核心技术，缺乏拳头产品，资金和人才都十分匮乏，始终找不到突破的方向，事业发展得异常艰难，远没有想象的顺利。
和张志华体制内下海不同，在距离郑州几十公里外的巩义，河南天祥新材料股份有限公司（原巩义市天祥耐材有限公司）创始人常春丽早已靠山吃山，做起了“白煤”的生意。
“我们说的‘白煤’，其实是一种炭材料，主要供给当时的武汉钢铁厂。”常春丽说。
据常春丽介绍，在上世纪80年代末到90年代中期，“白煤”的生意一直还不错，但最难的是要账。
“记忆最深刻的一次是1997年前后，因为一批产品沟通出了问题，我抱着孩子去武汉要账，一去就是个把月，最终打动对方，才要到货款。”而这次经历，也促使常春丽投身另一个行业——耐火材料。
作为中国乡镇企业的发源地，在改革开放之前，巩义民营经济的发展已令全国瞩目。随着改革开放，巩义当地丰富的铝矾土资源，为当地耐火材料企业的发展，打下基础。
1998年，常春丽押上全部身家20多万元，建起土窑，进军耐火材料行业。不过，事与愿违，尽管投入巨大，但在开始的几年，其收入却并未实现快速增长。
就在常春丽在“白煤”里寻找财富之时，距离巩义一步之遥的洛阳偃师，卖过冰棍、卖过五香粉的河南通达电缆股份有限公司（以下简称通达股份）创始人史万福、马红菊夫妇决定和技术能手曲洪普一起创业，进入电缆行业。
于是，在史万福和马红菊家的小作坊里，通达股份正式起步。
“当时我们三个的分工很明确：老史负责销售，曲总负责技术，我负责财务及后勤。”马红菊说。
说是负责财务和后勤，实际上马红菊则是身兼数职于一身。
“每天早上5点起床，给工人们蒸一锅馍，再做饭炒菜，收拾完再去公司里干活。回家还要为孩子们洗衣服，基本上夜里12点前没有睡过觉。白天在工厂里噪声大，基本上全得靠喊，再加上劳累，嗓子一哑一个月，太正常了。”马红菊说。
产品技术过硬、销售市场精准的通达股份很快打开销路，通达电缆的小作坊也正式走进历史。受益于90年代初期整个中国经济的快速发展以及农村电网改造的契机，找准方向并且回款顺畅的通达股份很快做大。
产品技术过硬、销售市场精准的通达股份很快打开销路，通达电缆的小作坊也正式走进历史。受益于90年代初期整个中国经济的快速发展以及农村电网改造的契机，找准方向并且回款顺畅的通达股份很快做大。
同样在1992年，此前十年已经在商海“屡战屡败”的新乡长垣人、驼人集团创始人王国胜，刚刚摸到了未来的方向。
在这之前的十年，对于王国胜来说，人生尤其艰难。
1982年，身高1.55米，体重不到40公斤的王国胜，尽管拿到大学录取通知书，但最终未能如愿。
此后，王国胜子承父业，开起兽医门诊，但几年下来，生意惨淡；之后，王国胜又走街串巷给人看病，后借钱买过偏瘫治疗仪，但效果不好。
看到王国胜做啥啥不行，其父一怒之下给王国胜买回6只猪崽，希望他能安生地在家赚钱养活自己。但王国胜偏偏就是一个闲不住的人。不久，他随着哥哥离开家乡，开始推销劳保用品。很多客户被他的勤奋和坦诚打动，与他建立了长期的合作关系。
王国胜先后推销过拖把、扫帚、刷子等卫生用品，后来他又把业务范围扩大到医院、防疫站的医疗器械用品上，而这也让他对国内的医疗器械市场有所了解，看到了这一行广阔的发展前景。
1992年秋天，属于王国胜的春天终于到来。当时，在得知医院领域一种气管导管行情紧俏之后，王国胜萌发了自己研制的念头。于是，王国胜遍寻高手，在历尽重重困难之后，王国胜终于研制出第一根用土办法生产的气管导管。
1993年，王国胜挨家挨户向乡亲们借了2万元资金，办起了长垣县华新医疗器材厂。然而，办厂不是一件容易的事，两年来他向亲戚、朋友累计借了14.5万元，但钱很快花光了。
万般无奈之下，王国胜和妻子跑到东北找钱，但最终一无所获，面对僵局，夫妻俩抱头痛哭。好在天无绝人之路。过了几天，一笔1300多元的货款突然到账，王国胜迅速购买了5袋原料，厂里沉寂多时的机器又开始运转起来，慢慢地渡过了难关。
事实上，不管是“下海”的张志华，还是创业的常春丽、马红菊、王国胜，他们都只是上世纪90年代的一个缩影。
1992年，当市场经济的概念确立之后，中国经济领域的改革，终于确定了未来前行的航标。
放眼全国，柳传志、陈东升等一批企业家开始走上前台。同这些咖位很足的商业大佬比，后来的河南国家级“专精特新”企业的掌舵人们，可能出身草根，但不可否认，正是他们在困顿中充满期望的一次次尝试，最终为河南这块土地种下了“专精特新”的希望。
新闻发布会上首次对“专精特新”作出表述。他提出，“十二五”时期将大力推动中小企业向“专精特新”方向发展，即专业、精细管理、特色和创新。
不管是“隐形冠军”还是“专精特新”，不同的词汇表达的市场主体却相同。
也正是从此开始，中国出台多项政策，支持“专精特新”企业的发展。
2018年11月，《工业和信息化部办公厅关于开展专精特新“小巨人”企业培育工作的通知》明确了专精特新“小巨人”企业的概念，即“专精特新”中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。
2019年8月，中央财经委第五次会议召开，会议强调：要发挥企业家精神和工匠精神，培育一批“专精特新”中小企业。
2021年8月，第三批国家级专精特新“小巨人”企业名单正式公布，加上前两批，全国已有近5000家企业入选，河南也有207家企业入选国家级专精特新企业名单，涵盖了制造业中各个关键细分领域。
从目前入选国家级专精特新企业名单的207家企业的情况来看，这些企业均成立于1992年之后，可以说是伴随中国社会主义市场经济的发展，同频共振，向阳而生。
而这207家国家级专精特新企业当中，不仅诞生了河南第一家科创板企业建龙微纳，河南首批北交所上市公司同心传动亦在其中，同时其中还有大量的新三板企业及在审在辅导企业。企业成色之足、实力之强，可以说是河南中小企业的“硬核”代表。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。在207家国家级“专精特新”企业之外，河南省不论是省级“专精特新”企业还是市级“专精特新”企业，均呈现出多层次、有序发展的态势。
当然，在目前河南“专精特新”企业发展的过程中，还存在着“不够专”“产业竞争力不足”“产业链上断点、堵点较多”等问题，但对于制造业大省河南来说，抓住“专精特新”企业的发展机遇，打造更多行业内的“隐形冠军”，可谓正当其时。
香港创业创新研究院院长曹仰锋认为，从宏观经济发展上来讲，积极培育“专精特新”企业有利于提升我国产业链的竞争力，积极推动构建双循环新发展格局，增强经济发展的韧性；从微观企业发展上来讲，积极培育“专精特新”企业有利于提升大型企业的竞争优势，积极推动大型企业构建商业生态系统，从而推动企业的可持续增长。
2月28日，工业和信息化部部长肖亚庆表示，将推动中小企业在“专精特新”上下功夫，支持更多的中小企业成为“单打冠军”和“配套专家”。今年，计划再培育3000家左右国家级专精特新“小巨人”企业，带动各省培育“专精特新”中小企业达到5万家左右。2022年，河南省计划新增100家国家级专精特新“小巨人”企业。
财政部、工信部等明确提出，将在2021—2025年累计安排100亿元以上奖补资金，重点支持1000余家国家级专精特新“小巨人”企业高质量发展，以促进这些企业在经济增长中发挥示范作用。
在李涛看来，专精特新不是中小企业专属，那些之前走多元化道路的综合性大企业，现在正通过资产重组，逐渐向专业化迈进。小企业通过做专变成大企业、变成“隐形冠军”，大企业通过做专穿越周期、稳固市场地位。
“不仅企业需要专精特新，政府部门也要树立专精特新的意识，做好顶层设计，做好产业的谋篇布局。”李涛说，在招商中要有选商意识，所招企业只能是产业链上的一个企业或者产业链上的一个品种。要朝着打造产业园区、产业集群的方向努力。这样，专精特新企业才会越来越多、专精特新森林才会越长越茂盛。
当前，大国博弈的焦点在制造业，区域竞争的重心在制造业，新一轮产业变革和科技革命的主要赛道也在制造业。而这一切破题的关键在于专精特新。因此，专精特新既是发展问题，更是生存问题。
在李涛看来，河南省的经济发展、产业发展进入了一个不进则退的关键时期，面临着复杂而又艰巨的环境和挑战。要抓紧时间锻长板、补短板，要时不我待，只争朝夕。否则很有可能在新一轮竞争中落后于别的省份。
“资本市场应加大支持和服务力度，为‘专精特新’中小企业发展创造更好的条件。”李涛说，一个地区要发展，仅有银行这种传统的金融服务模式是满足不了创新需求的，需要有风投、天使资本、证券等资本市场来助力发展。
李涛表示，河南的思路很清晰，传统产业转型升级，战略性新兴产业加快培育，未来产业提前布局。传统产业转型升级离不开创新支撑，新兴产业、未来产业要靠创新来布局，有创新就有产业未来，就有未来产业。
